概述
决策工作评价是对决策者履行决策职责的情况进行定期回顾与审查。这是改进决策工作的重要手段，其目的在于使决策者明确决策职责与决策绩效的关系，寻找提高决策绩效的途径。
基本做法
决策工作评价的基本做法是从列举所承担的决策并同职责相比较人手，回答下列问题：
1.在这个时期内做了哪些决策?
2.检查清单中是否包括了决策者不该做的事项，这些事项包括：
(1)只有惟一正确结论而不存在选择的技术性问题。
(2)不需要决策的“例行公事”。
(3)已授权下级或转给同级的，即排除在自身职责之外的决策。
(4)被推迟了的决策。
3.在这个时期所做的是哪些类型的决策?
4.用什么标准来指导决策?
5.为什么这些决策不给他人去做?有效的决策者应把常规性决策和有成熟标准的决策委派给下属去做，并且帮助下属做好，自己则集中精力做重大的关键性决策。
经典案例
某炼油厂钳工车间为做好决策工作评价工作，大胆改变以往党员领导干部召开民主生活会的单调做法，把对领导干部的工作评价范围扩大到班组，充分听取党内外群众的意见和建议，使车间领导在今后的民主决策工作中更加规范化、制度化。在召开民主生活会之前，车间领导干部按4名领导干部分别承包3个班组的计划要求，到生产班组走访，虚心听取各方面的意见和建议的态度。