概述
基本原则
优点
概述
相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益指标是一个正指标，可用于两个以上方案的决策。
这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。某方案的相关损益就是该方案的相关收入与相关差别之差，相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。
基本原则
(一)企业决策时所涉及的几组重要概念
逐利并追求利润最大化是所有经营企业必须遵循的经营原则和前提。这也是企业进行经营决策的理论依据，当然也是其进行生产经营决策的理论依据。而影响企业经营利润高低的决定性因素是收人、成本等指标，因此企业在进行生产经营决策时必须通盘考虑以下三大因素。
1.相关收入和无关收入
相关收人是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收人。相关收人的计算要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。
与相关收人相对立的概念是无关收人。无关收人是指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不予以考虑的收人。如果无论是否存在某种决策方案，均会发生某项收人，那么就可以断定该项收人是上述决策方案的无关收人。
2.相关成本和无关成本
相关成本，又称有关成本，是指与特定决策方案有关的、在短期经营决策中予以考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即这个方案存在，就会发生这项成本，若这个方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本主要包括:增量成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、估算成本、专属成本、加工成本、可分成本、可递延成本等。
与相关成本相对立的概念是无关成本。无关成本是指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不予以考虑的成本。无关成本主要包括:沉没成本、共同成本、联合成本、不可递延成本等。
3.相关业务量和无关业务量
相关业务量是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的产量或销售量。
与相关业务量相对立的概念是无关业务量。无关业务量是指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不予以考虑的业务量。
(二)相关损益分析法的概念与步骤
企业损益=收人-成本
=(相关收人+无关收人)-(相关成本+无关成本)
=(相关收人-相关成本)+(无关收人一无关成本)
=相关损益+无关损益
由于无关损益与决策方案无关，是一个常数，所以要使企业利润最大化(亦即企业损益最大化)，只要满足相关损益最大的条件即可。这样我们可对相关损益分析法的概念作如下表述:相关损益分析法就是通过比较不同方案的相关损益，进而选择最优的方案的一种决策方法。
应用相关损益分析法的一般步骤:
第一，根据资料计算相关损益分析表；
第二，比较各种决策方案的相关损益值，选择相关损益最大的备选方案为最优的决策方案。
优点
相关损益分析法最大的优点是适用于两个以上互斥方案的决策，且一般以表格方式反映计算和分析的过程及步骤，更直观和清晰易懂。这一方法不仅可用于应收账款信用决策，也可用于现金折扣政策及其他短期经营决策。