工作计划6W2H分析表
工作计划6W2H执行分析表
6W2H最后报告检查表
工作计划6W2H分析表
工作计划6W2H分析表
WHY
为何做这件事?
(动机)
□已确认
□不充分
□再确认
WHAT
目的为何？（目标）
□已确认
□不充分
□再确认
WHERE
在何处实施?
(场所、地区、单位)
□已确认
□不充分
□再确认
WHO
由谁执行?
与谁执行?
(负责人、协助者)
□已确认
□不充分
□再确认
WHICH
哪一个提案?
(选择、挑选)
□已确认
□不充分
□再确认
WHEN
截止期限
(期限、完成日期)
□已确认
□不充分
□再确认
HOW
如何执行?
(方法、执行方案)
□已确认
□不充分
□再确认
HOWMUCH
花费多少?
(预算、价格)
□已确认
□不充分
□再确认
问题点
有无缺点?
有无问题点?
有无注意事项
□已确认
□不充分
□再确认
对策
想像所有的可能性并加以检测
□已确认
□不充分
□再确认
工作计划6W2H执行分析表
工作计划6W2H执行分析表
WHY
为何不能执行?
问题的原因、理由?
(原因、理由)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHAT
是否接近目标?
问题何在?
(目标、问题)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHERE
在哪里发生问题?
执行到何种程度?
(场所、地区、单位)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHO
当事者是谁?
谁出了问题?
(当事者、负责人)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHICH
挑选哪些?
检查哪些?
(选择、挑选)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHEN
期限上是否无问题?
何时发生问题?
(期限、完成日期、时期)
□已检讨
□再指示
□再确认
HOW
如何执行?
如何处理?
(方法、处理方案)
□已检讨
□再指示
□再确认
HOWMUCH
问题的程度?
损失多少?
(预算、价格)
□已检讨
□再指示
□再确认
问题点归纳
问题点为何?
缺点为何
是否扩大?
是否波及其他?
□已检讨
□再指示
□再确认
对策
考虑并检讨
所有可能发生
的问题
□已检讨
□再指示
□再确认
6W2H最后报告检查表
6W2H检查表姓名
重点
报告要点
评价
□WHAT
获得的成果是什么?
执行什么?
□WHO
执行者是谁?
有功劳的人是谁?
当事者是谁?
□WHICH
选择哪个?
删除哪个?
□WHERE
何处?
哪一家公司?
什么场所?
□WHEN
何时?
到何时为止?
在哪一天?
□HOW
如何做?
□HOWMUCH
金额
数量
□WHY
为何
为何变成如此?
做得好的部分
做得不好的部分