什么是主题化管理
主题化管理的应用
主题化管理的经典案例
什么是主题化管理
主题化管理是指企业或者组织在管理过程中突出某个主题，使该主题成为企业或者组织在特定阶段商业运作的主旋律。
主题化管理的应用
主题化管理普遍地被一些企业组织在创业阶段、变革阶段、营销攻坚阶段所应用。企业在确立主旋律时：
·应该根据市场变化及时变换。
·要结合现阶段的自身实力。
·要考虑到员工的接受度。
主题化管理的经典案例
1996年，盛世长城和达彼思两个大广告公司的媒介部独立出来，合并成了一个媒体专业公司——实力媒体(ZenithMedia)。在中国，当时还没有专业媒体服务机构的概念，因此它是新行业的开拓者。
新公司的员工们对新公司缺少信心，弥漫着猜测和犹豫。公司在第一年要做的事情是让大家更自信，更喜欢这个新公司，而．且要靠自己的力量站稳脚跟。因此，1997年，实力媒体在管理上推出的主题为TopGun，美国最优秀战斗机飞行员，意思是最优秀者。通过这个主题和公司的一些培训，培养大家的信心。
第二年的主题是MissionImpossible，意思是不可能的任务，这个主题是要求自己所做的事情是高标准的。
第三年，实力目队需要连接起来进行合作，主题就定为芝加哥公牛，要求员工发挥公牛队的精神。
第四年，实力有了自信，工作标准也提高了，大家也团结一致，但需要更高的效率，所以新的主题是速度(Speed)。
第五年，实力根据中国市场的变化，主题定为新实力媒体(NewZenithMedia)。告诫大家。虽然我们取得了一些成绩，但如果需要进一步发展，必须重新考虑新的路线。
2002年，实力媒体走过了5年摸索期，开始进入新的阶段，因此主题是第二篇章。至此，实力媒体从六年前的43人发展到现在的五百余人，每年赚取上亿利润，连续5年占据香港广告协会按内地媒介销售收入排名第一的宝座，并在4年中两次赢得亚太最佳媒介代理。主题类化法主文化速度(Speed)。第五年，实力根据中国市场的变化，主题定为新实力媒体(NewZenithMedia)。告诫大家。虽然我们取得了一些成绩，但如果需要进一步发展，必须重新考虑新的路线。