内部因素评价矩阵
管理百科 · 2011-12-03 21:35 · 35768 次点击
IFE矩阵简介
内部因素评价矩阵(InternalFactorEvaluationMatrix,IFE矩阵),是一种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立:
(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素,包括优势和弱点两方面的。首先列出优势,然后列出弱点。要尽可能具体,要采用百分比、比率和比较数字。
(2)给每个因素以权重,其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点,对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。
(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点;2分代表次要弱点;3分代表次要优势;4分代表重要优势。值得注意的是,优势的评分必须为4或3,弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准,而权重则以产业为基准。
(4)用每个因素的权重乘以它的评分,即得到每个因素的加权分数。
(5)将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势,而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素,因素数不影响总加权分数的范围,因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司(Civcus-civcusEnterprises)进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵
内部优势
权数评分加权分数1、美国最大的赌场公司0.0540.202、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上0.1040.403、活动现金流增加0.0530.154、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.1540.605、强有力的管理队伍0.0530.156、员工素质较高0.0530.157、大多数场所都有餐厅0.0530.158、长期计划0.0540.209、热情待客的声誉0.0530.1510、财务比率0.0530.15内部弱点1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.0510.052、缺乏多样性经营0.0520.103、接待家庭游客,而不是赌客0.0520.104、位于Lauyhling的房地产0.1010.105、近期的合资经营亏损0.1010.10总计1.002.75
值得注意的是,该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划,正如它们所得的4分所表明的。公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营,总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平。
相关条目
内部外部矩阵外部因素评价矩阵本条目在以下条目中被提及
CSP模型GE矩阵QFD法ROS/RMS矩阵V矩阵人才模型价值链信息化管理企业价值关联分析模型企业内部环境企业竞争力九力分析模型内部外部矩阵利益相关者分析华信惠悦人力资本指数变革五因素基本竞争战略外部因素评价矩阵安索夫矩阵定量战略计划矩阵岗位价值评估战略咨询服务金三角波士顿矩阵波特五力分析模型波特竞争战略轮盘模型环境不确定性分析瑞定的学习模型管理要素分析模型美国大陆航空公司麦肯锡7S模型更多条目(29)...关键字
内部因素评价矩阵,IFE矩阵,IFE,内部因素评价模型,内部要素评价矩阵,企业内部要素评价矩阵,内部要素评价矩阵法,内部要素矩阵,Ife矩阵.