摘要：设备维修成本在企业成本利益中占举足轻重的地位，其成本的高低直接关系企业利益的好坏，只有不断改革，整合资源，优化管理，特别在设备维修方面不断采取新技术，新工艺，在保证设备正常投用下，逐步降低设备维修费，是企业在日益竞争中占一席之地，特别是随着企业规模扩大，生产能力提高，设备数量的增加，设备维修成本所占比例及份额也越来越大。对设备维修费控制的目的，不仅限于降低设备维修费，重要的是提高设备寿命及使用周期效益。
关键词：设备维修成本控制
设备维修成本在企业成本利益中占举足轻重的地位，其成本的高低直接关系企业利益的好坏，只有不断改革，整合资源，优化管理，特别在设备维修方面不断采取新技术，新工艺，在保证设备正常投用下，逐步降低设备维修费，是企业在日益竞争中占一席之地，特别是随着企业规模扩大，生产能力提高，设备数量的增加，设备维修成本所占比例及份额也越来越大。对设备维修费控制的目的，不仅限于降低设备维修费，重要的是提高设备寿命及使用周期效益。如果单一强调和控制设备维修成本，就会造成为了节约维修成本导致设备带病运行，从而降低了设备的完好率和使用率。这样不仅会缩短设备使用的周期和寿命，甚至还会造成生产设备安全事故。给企业自身及社会造成严重的经济损失。所以，设备维修成本预算要以企业自身情况为基础，合理，科学，可行。在保证设备运行良好的前提下，努力降低设
备维修成本。
一、影响设备维修成本原因分析
1.设备维修成本直接与设备故障率有关，设备故障率是考核设备技术状态，故障强度，维修质量和效率的一个指标。通过多年的统计，设备故障率一般遵循设备故障浴盆曲线。
早期设备故障与设备的规划，设计.制造.选型.购置.安装.调试有直接原因，设备前期费用占到设备寿命周期费用80%的资金，因而设备的设计与制造的好坏对设备后期的使用与维修有决定性影响。设计有缺陷，制造粗糙的设备在以后使用中往往会带来惊人的工作量与维修成本。因此，要从源头上制止劣质，性能差的设备的进购。优质设备的制造精细，设计合理，早期的故障也降低，从而降低了设备维修成本。
2.维修技术力量对设备维修成本的影响
设备维修成本的降低不仅是领导与设备管理部门的事，与维修人员的工作态度，责任心，技术水平和能力密不可分。现在设备的设计与制造运用了现代工业中的诸多新技术，其结构越来越复杂，自动化性能越来越高。因此，对维修人员也提出了更高的要求，只有不断学习，丰富知识，才能掌握设备原理。设备故障的判定方法，才能修好设备。试想，一台新设备不能正确断定故障，反复多次检修，必定会造成维修成本的增加。
3.设备的真确使用与维护对维修成本的影响
设备的正确使用与维护，是降低设备维修成本的有效方法之一。正确使用设备可以防止非正常磨损，避免设备事故，能使设备保持良好的性能和原有精度。精心维护设备，按照设备紧固、调整、润滑、防腐的原则维护保养设备，就能有效延缓设备劣化程度，有效改善设备的技术和性能状态。预防事故的发生，从而降低设备维修成本。
二、如何控制设备维修成本
1.制定合理检修计划
制定设备检修计划时应考虑设备数量，设备新度系数及历年设备维修费用。合理、科学制定检修计划。检修计划与设备自身的计划一致。分小修、中修、大修三种形式。事故状态下检修例外
2.加强设备维修成本的审核与监督
2.1首先应经常检查审核各类领料单据及维修费用的单据，杜绝费用超支，预防“小病大养”。
2.2要定期检查和修订维修定额，以保设备维修费用的可行性与经济性。
2.3实行奖罚制度，提倡修旧利废，激发维修人员与操作工的积极性。
3.加强培训技术维修人员与操作人员的素质
通过加强业务技能培训，熟练掌握设备结构、性能。进一步正确操作，使用和维护设备。保障设备正常平稳运行，降低维修成本。
4.加强配件管理
加强配件的计划、技术、采购、保管工作。用最少的资金，科学合理经济的储备库存，保证设备维修的需要。减少设备停机时间，最终保证设备长周期运行，从而降低维修成本。
总之，设备维修成本的控制不仅是简单限制各种支出，必须依照设备管理与维修原理，结合企业自身情况，加强各个环节管理，主动降低设备维修成本，只有这样才能掌握设备管理与维修成本的控制权。最终降低维修成本，提高企业的经济效益。