企业文化很容易就变成了老板文化，或者说是领导文化。
曾经遇到这样一位上司，她其实是一个很大气的人，为人谦和，做事能力强，对待上级和下属一样真诚坦率，与她一起工作不但工作氛围热烈有朝气，而且也能顺利完成工作，达到目标。仔细想来，一点也记不起她下命令时是什么样子，其实她的工作方式里可能就没有命令。
我们的工作都是讨论的形式。一件任务摆在面前，她会立即条分缕析，很快地摆明事理，然后让我们根据自己的擅长去分析相关的问题。小的问题直接就授权我们解决了，大的问题会让我们自主提出方案，他会给我们指导和帮助。我们工作当中遇到困难或者需要支援的时候，她能够不经我们提出就看出端倪，并且总是没有任何借口地去协调资源和关系，为我们工作提供方便。她对我们也心存栽培之意，她经常会说：“这方面工作你已经有经验了，就放心大胆地去干，遇到问题了告诉我，我帮你解决。你可以的。”也的确因为碰到了她，我在很多方面得到了发展，锻炼了工作能力，而且还一直享受着温馨和气、家庭般的气氛。
还有这样的领导，他就比较的不好说了。感觉上他的性格很是善变。表面上他不太多说话，甚至跟他讨论工作他也没有言语，只是让你自己说，自己决定，当然事情的结果也是你自己来承担的。如果事情得到了上级的好评，他会表达一下他的赞成之意；如果事情效果不佳，他会说：“这事是“他”做的。我没有参与。我不知道。”
与他一起工作我得到过这样的命令：“这个岗位不要招了，我另有安排”，然后过两天就有一个跟我们的行业和岗位毫不相关的人自动入职了；“我知道了某个人（基层的、其他部门的）刚刚出去了一两个小时没有请假，按旷工扣他工资”；“在这次员工活动中某几人表现良好，在现场我已经口头宣布上调工资了，马上给兑现一下”；“上个月员工的工资调整全部取消”，可是这些调整手续已经完成，并且已经进行了相关的面谈。等等等等很多的日常命令，无不让我瞪大眼睛、无法言语。
面对不同的上级，自然而然就形成了不同的工作氛围，我们也不得不采用不同的工作方式，形成了不同的工作态度。这样的方式和态度慢慢就变成了企业文化的主要特征了。所以说企业文化跟领导者行为和能力关系很大，老板及领导者的风格很容易体现在企业的文化当中，成为企业文化的主导。
我愿每位企业领导者能够认识到自己的重大影响力，想办法使自己的影响力正向发展，促进企业形成好的风气。