拿着账本、计算机，嘴上一边嘱咐着计量员，手里一边算着数据，不用问这肯定是孟班长又在交代计量员注意进货时要及时切换作业油罐。孟军当计量班长十多年，同事都了解他这个人，业务熟练、思维敏捷，是计量班里的“第一把尺”，而且老孟有个习惯大家众所周知，就是无论重大作业还是日常计量老孟总要把工作要点和计量员“叨叨”好几遍。
一句话换回百吨油
“老孟，今天5号罐收3000吨油，我量了好几遍和炼厂那边比对都是少了100吨，怎么办啊？”计量员王金全焦急的打来电话。孟军一边安慰计量员，一边询问他测量情况，检尺时尺铊有没有固定好，计量员都是很肯定的回答。孟军知道数据出错查找无果后，夜里急忙从家里赶到油库，在了解炼厂作业油罐情况后，又反复查看当班计量员数据，孟军停顿几秒，若有所思，然后一句话点醒了当班的计量员王金全。“炼厂给咱发油的513号罐刚做完清罐作业可能有水，尤其给咱们第一次发油，你有没有测量罐内水高？”他跟计量员一起上5号罐顶复测，量水高、油高.果然发现作业罐内水高涨了，正好就是所差那100吨油的高度。他立即做好相关记录，并上报油库。经过炼厂与公司核实、并现场查看作业记录和油罐台账，向油库补差100吨油。
老孟事后对计量员不依不饶，又开始发起“叨叨”的攻势，“咱们作为计量员，一定要心思缜密、想的全面，100吨油啊，咱们班全年工资加起来也不够啊，所以说计量这活没有偷懒，偷懒就出毛病，大家一定要把这事放在心上。”
说得多，做得更多
计量班是油库年轻人最多的班组，孟班长见到年轻同志来报到十分热心，计量员如何采集密度、如何读数、放尺和收尺的速度等等，他都耐心指点，“小刘，你统计的数据有个地方出错了，你检查看看。”孟班长并没有直接指出错误的地方，而是先给对方检查。他这样做主要是让他们记住计量员工作要细心，通过错误吸取教训。计量员的日常工作很忙碌，光每天出库车辆就100多，上下打铅封、测空高就忙不过来。要是赶上油库进货就更捉襟见肘了。孟军体谅自己班的员工工作不易，经常忙完手头工作时帮助员工打扫一下卫生，擦拭下设备。每天都能看见他扛着扫把，把整个计量班的卫生区都包了下来。
老孟闲不住，手边的两本工具书《石油计量表》和《ERP操作手册》都翻卷了页，光笔记就密密麻麻写了三大本,“哪个罐的浮盘高度、非计量区间”、“哪个罐的罐底变形高度”“炼厂作业哪个管容易亏溢”等等，活脱脱一个油库的“活字典”。这些“宝贝”他全放在抽屉里和大家一起分享，每次管输作业或切罐作业都会嘱咐计量员，要注意油罐作业高度不要影响计量数据。他对计量员的要求可以用“苛刻”两字形容，他常说：“计量无小事，液位相差1毫米，损益就可达几千元；温度相差1摄氏度，损益就是近万元。”
工作中炼出火眼金睛
孟军是个心细的人，平常工作中的问题别人疏忽了可他却总放在心上。今年油库柴油升级到国V标准，可油库的柴油输油管线只有一根，既要进普柴也要进车柴，两种油的硫含量差着20多倍，进货稍有疏忽就可能造成油品质量问题。针对这一情况，孟军积极联系沧炼相关部门，核实管输管线的口径、长度，油品输转的管输流速，会同主管领导制定柴油顶线作业指导书，对油品的顶线数量，启闭阀门的顺序、时间、各岗位人员的衔接联系分别进行了细化，明确了角色分工，同时加强作业人员的培训力度，确保柴油顶线工作的完成，尽最大力量保证了油品质量。
在今年沧州公司开展的“查找问题”活动中，孟军上报问题二十余项，是油库上报最多，获奖最多得人。他报的不是那种“高大上”的问题，而竟是大家伙日常工作中发生的小事。例如有一条“接卸罩棚顶腐蚀穿孔”的问题，就是他在接卸变性燃料乙醇中发现的，有的穿孔内还卡着直径约3厘米的石头，对作业人员和设备都存在着安全隐患，他按这些穿孔大小划分了危险区域，每次作业前他都要到现场多次叮嘱计量员一定佩戴好安全帽，多注意作业环境。
孟军干计量工作这么多年来，没有出现过一次大错误，每次整理数据他都要再三检查，他经常开玩笑说“我年纪大，可我眼睛不比年轻人差，还是18岁时的样子，这些数据在我眼里好比一个个跳跃的音符，要仔细品味才知道它的含义。”每次月底盘点前，他都要把所有的账本先过目一遍，平时上班也仔细核对，账本有涂改的他严格要求计量员入账前先做好草稿，核对准确后再填写。孟班长做事要求十分严格，因为一个人弄错一个数据可以把整个计量班人员在油库转一天，所以他常常叮嘱他们认真做好计量员“复核确认”关，严格把好油库计量数据关。