手工绘制出一条抛物线，竟然挣了200多万元。这样的好事，让李宏伟开心不已。
李宏伟是胜利油田胜利发电厂生产管理中心责任师。今年供暖期间，他和同事精心采集了一期机组的运行参数，自己动手绘制出发电供热效益抛物线，并通过精确测算，找出了机组发电量和供热量的最佳效益平衡点，一下子换来200多万元的收益。
胜利发电厂目前投入运营的有两期机组，承担着为胜利油田发电、集中供热的任务。一期机组属于企业自备机组，与二期省网统调机组相比，发电指标不受限。一期机组每多发一度电，就能为油田减少一度电的外购电成本。因此，每到供暖季，胜利发电厂实行的都是“一期多发电、二期多供热”的生产组织策略。
这种做法已经沿用了很多年，李宏伟认为，这不但可以满足胜利油田的用电供热需求，还可以降低发电成本，可谓一举双得。
但这个一举双得的做法，在细节上有没有进一步优化的空间？还有没有潜力可挖呢？“寒冬期”里，胜利发电厂推行“低成本发展”理念，李宏伟他们对这套使用多年的生产策略，开始琢磨起来。
连续一个多星期，他们利用电厂的信息一体化管理平台，搜集了机组运行期间主汽温度、抽气量、发电量等近千项数据，绘制了一张发电供热效益抛物线。仔细研究抛物线，他们发现在供热期间，一期机组并不是发电越多效益越好。少带一部分供热，反而会大幅度降低供电成本。
“供热期间，多发电其实是把双刃剑。”李宏伟对照抛物线解释说，按照能量守恒定律，火力发电厂燃煤中，只有40%的热量可以转化为电量。单纯的多发电，虽然能创造发电效益，却无法大幅度降低发电煤耗。而在冬季供热期间，从汽轮机中抽出蒸汽，则可以全部用于供热，热量损耗非常小。
蒸汽抽出多少效益最佳呢？于是，他们依靠抛物线，测算出了发电效益和降低煤耗效益的平衡点，确定了一期2台机组供热抽气量的最佳数值，让抽气量精确到吨。比如3月1日，电厂一期机组每小时抽气量为139吨每小时，二期机组每小时则为400吨。
这条“红线”，也成为运行人员监盘操作的“标杆”。为了长期“压红线”，一期运行部在5个班组中开展小指标竞赛，将发电量分解为主汽压力、主汽温度等16项四级指标，每月开展竞赛评比，与绩效考评挂钩。
于是，这条看似不起眼的手绘抛物线，让胜利发电厂能够更加精准发力，并因此获得200多万元的效益。