日前获悉，瞄准低成本开发，胜利油田今年将实施八项战寒冬举措，分别是关停无效油田、停无效单井拉油井、严控油水井措施、严控外委费用、精准调控液量、优化单元单井、优化资源、成立十大降本减费增效项目组。
国际油价仍不见回暖迹象，国际能源机构分析，国际油价走势依旧不容乐观。面对长时间低位运行的复杂形势，胜利油田保持打好持久战的战略定力，拿出战寒冬、求生存、谋发展的战略举措，主动应对低油价。
岁末年初，胜利油田把70个开发油田2015年盈亏平衡油价进行排序，排在最后5位的是小营、王家岗、义和庄、套尔河、乔庄油田。油田根据实际情况决定，暂时关停义和庄、套尔河、乔庄、小营4个油田；王家岗油田要采取产液结构调整，间开或关停无效单井，降液控本提高效益。
关停无效单井拉油井方面，胜利油田按当前油价计算，需要关停的无效拉油井还有156口。严控作业措施上，要求当年评价无效益的措施坚决不干，同时严把设计关，重点干稳产基础保障和减缓自然递减的措施。
精准调控液量方面，胜利油田目前有58个整装单元、306个断块单元含水在96.5至97.7%之间，动力费占运行成本的32.7%至44.0%，必须要降耗水、降极端耗水，推行短流程分水。
优化单元单井上，将以效益为中心来进行优化，用好“三线四区”经济运行模型，运行成本高于税后油价的单井、区块实施关停。
严控外委费用方面，胜利油田将出台标准化成本，成立专门项目组，加大外委修理费、外委运输费、外委作业费的控制力度。
优化资源方面，将加大采油厂和油公司资源优化力度，在集输、作业、管护等方面加强管理，进行优化，配套出台结算、激励政策、考核等政策办法。
目前，胜利油田十大降本减费增效项目组已经成立，将从作业、稠油运行、土地清查、节能降耗、外委费用、人工成本管控、资产资源优化、产销降本增效、物资采购、公务用车改革等十个方面实施挖潜增效。