浅谈王宝强背后，怎么做合伙人才不会被“出轨”？
原创（转载请备注）华厦防水
这几天打开微信、微博、朋友圈，“王宝强马蓉”仿佛成为了所有人的话题。王宝强足足比第二名多出了300多万次的搜索。
自从8月14日王宝强微博发表离婚声明以来，全国人民都炸开了锅，我们今儿且不谈那些风花雪月，我们需要看到的是商业的警惕性。
2010年，王宝强名下有一家做“北京宝亿嵘影业”的企业，马蓉和经纪人宋喆都持有公司股份。而在今年3月份和4月份，宝亿嵘影业先后发生了两次股东变更，最终马蓉被踢出局，不再是这家企业的股东。这夫妻做不成了，就更别合伙人了，自然是不欢而散。
其实吧，简单点说，合伙人就像是结婚。彼此之间相互需要，又相互吸引，在共同的价值观和目标下最终走到一起成为事业上的合伙人。当然，合伙人的到来并不是偶然，在以互联网为核心的经济体制下企业对人才和资源的依赖不断加深，而随着资本的稀缺程度不断下降，人力资本和物质资本开始重新博弈，这也就成为了企业组织转型的重要背景。在目前的中国，除万科外，华为、阿里巴巴等优秀的领先企业，也都在不同程度上尝试合伙人或者类合伙人的模式。
早在2014年，万科集团就召开了合伙人创始大会，共有1320位的中高级管理人员成为首批万科事业合伙人。当时万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
目前各大公司的合伙人制实践，可大致归为两类：股权型合伙人制和平台型合伙人制。平台型合伙人制的本质是下放经营决策的权力给合伙人，以合伙人团队灵活、高效的业务能力提升公司的效率和业务水平。这一类型的合伙人需要符合一定的工作年限和职级，且具有较高的业务水平和人员管理能力。
股权型合伙人制的本质是通过向核心人才分享股权实现长期激励，大家从雇佣关系彻底转变为事业合作关系，所以对合伙人除了工作年限、职级、业务和管理能力外，还必须高度认同公司的文化。在股权型合伙人制下，合伙人既是股东又是经营者，大家获得经营成果的剩余价值，分配机制相对比较简单。
而华厦合伙人则是创新性地将这两类相融合，让创业者既拥有平台又拥有股权，这样做最大的好处就是既降低了合伙人的创业风险，又保证了合伙人的利益，充分发挥了合伙人的创业积极性。
相爱不易，婚姻不易，敢追梦去创业更是不易。创业合伙选择有高效安全有保证的平台才能走上康庄大道，且行且珍惜！
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