(一)盘点的意义与管理功能
一般人对盘点的认识，仅限于一年一次或两次的实地盘点，对它的印象是即罗嗦又劳民伤财，总以为是会计部门“制造”的对仓库与现场人员的“扰民”行为。
当然，那也是实情，对会计部门而言，那也是“不得已”的必然工作之一。然而，我们能不能再深一层思考：有没有使盘点更迅捷有效的方式与技巧？在盘点时，是不是还可以做得更彻底更深入，以达成更多的“功能”，使烦扰的盘点工作更具意义？难道盘点一定是年底一次或一年两次？难道没有其他方式去达成那些管理目的？
1盘点的意义
基本上，盘点是一个掌握库存料品的管理方法，也是一种稽核的工作，更是调整的工具。既然是盘点，大多指对实物的掌控，而不只是料账的账面了解。
为什么一定要从实物立场去掌控呢？首先，从管理的角度来看，我们不敢肯定“料”与“账”绝对准确，因为种种原因造成料账不符。第二个角度，就是管理稽核的立场，因为“授权”给仓库部门专司料与账的职责，仓库部门是否尽责，也应该有所检核，防微杜渐，以避免问题发生最终无法收拾。
所以，基本上盘点是先站在“怀疑”的立场，而以实物掌握方式，去“实证”状况，从而了解分析。