公司设立一个部门往往要考核它到底给公司创造多大的效益，说的明白些就是能给公司挣多少钱。生产主要靠制造来挣钱，品管部门靠什么挣钱？
有什么方法能让老板重视质量管理上的精神和物质支持？
请问各位有没有遇到过这样的问题，你们是如何处理的。。。。。。