加强计量管理,提高企业经济效益

  ynpxm01 ·  2008-05-18 09:45  ·  198168 次点击
计量工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程。近年来沂南县质量技术监督不断加大开展计量工作的力度,广泛宣传,认真贯彻实施计量法律法规,举办了多次计量员培训班,通过培训使企业计量人员提高了认识,熟悉和掌握了有关计量法律法规,并按周期对企业使用的计量器具进行检定,保障了企业在原材料检测、生产工艺控制、产品质量检验、节约能源、安全生产等方面所需数据的可靠性。
一些企业也非常重视计量工作,通过加强计量管理工作,来达到节能降耗减亏增盈,提高经济效益。计量人员在XX县XX粉业有限公司开展定量包装商品净含量检验时,发现该公司生产的袋袋面粉最多的每袋超重357克,最少的超重57克,随机抽取30袋,平均超重161克。质监人员及时将有关情况通报公司负责人,并与之仔细算了一笔账,按年生产250天,日均产15吨计算,企业年损失面粉2.5万余公斤,价值近6万元,面对企业管理中出现的问题,质监人员帮助企业建立健全的计量管理制度,培训了专职人员,防止了企业不必要的经济损失。还有县城某企业,原料出库时不进行计量,直接进入生产车间,质监人员发现后,建议在原料库和生产车间之间安装一台3吨地上衡,并建立原料出库记录进行成本核算。此项建议被采纳后,该企业月节约原料10余吨,价值1万余元。这充分说明,计量就是效益。不仅如此,企业管理优劣也要凭数据说话,进行数据分析。因此,数据是企业管理的重要基础,而数据的准确可靠就是要靠计量工作,没有计量,产品质量高低波动,质量不稳定,也难以真正提高经济效益。

45 条回复

112597765  2009-02-18 13:38
计量就是效益
本文来自:中国计量论坛[www.520cal.cn]详细出处参考:http://www.520cal.cn/thread-18024-1-1.html
松毛  2009-02-14 11:24
我也同意以上的某些观点,像我们公司,是生产服装标签的.出货前需用电子天平进行计数,以保数量正确.
但生产部对电子天平的操作方面不是很熟悉,导致4万的产品,就欠数8千多,导致被客户投诉.其实说起来,我也有很大责任.按之前的规定,电子天平是一年校正一次的.我去检查了一下,发现只是偏差在2-3g之间,属于正常接受范围.
我自己又重新算了一下,按这个偏差,4万多的,就会计少了5千多个.
不知怎么说,计量方面的校正不准确,也会直接影响公司的效益.但操作方面的不合理(其实每次称时要适当加回欠缺的数,这样就不会被投诉了),也会直接影响公司的经济效益.
冷雨夜  2009-02-14 11:10
是呀,计量在公司的用处很大呀,但是我们公司的领导不重视!
冰龙  2009-01-17 20:37
问题是怎么样来加强呢?完善计量管理体系就OK了吗?
尺长寸短  2009-01-13 10:30
加强计量管理,提高经济效益!一定要提高计量机构检定人员形象,避免出现检定人员只是为了完成考核指标,为了收费而收费。
zxnyouyouyou  2008-12-17 22:59
只有计量上去了,才能保证质量。对企业来说,计量是质量的基础,质量又是效益的保证。但有几个领导认识到这一点呢?
suqianjjs  2008-12-10 17:53
计量就是效益
只有加强计量管理,才能提高经济效益。
iaqgmtdh  2008-11-26 15:48
同意,但有多少能做到呢?
nzm_1956  2008-11-22 14:18
说的非常好,只有加强计量管理,才能提高企业经济效益。计量工作是基础.
冰龙  2008-11-22 13:23
减少不必要的经济损失非常重要,在计量检测这块往往被忽略,其实在这一块上可以有很大的改善及减少成本!

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