生产运营的六大管理指标
要想驱动生产运营管理这套系统，就必须控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合。
那么，该用什么指标控制生产运营系统呢？答案很简单，就是公认的六大管理指标，即PQCDSM。
ÆP（Productivity）生产力
ÆQ（Quality）质量
ÆC（Cost）成本
ÆD（Delivery）交付的周期
ÆS（Safety）安全
ÆM（Morale）士气
S也可以解作Sales，即销售。生产运营系统必须利用产品的产量和质量，控制成本，保证交期。用这种方法来为销售部门创造更多的销售收入，即Sales。
M也可以解作Money，即金钱。任何企业都要达到最终的目的，即赚取利润。没有利润，其他的话都是空谈。