新产品开发的创造性过程及其原理
Alu · 2007-08-30 08:22 · 58474 次点击
新产品开发是市场营销的重要组成部分,因为市场营销的核心是满足消费者的需求,而消费者的需求是不断变化的,变化了的新需求无法用老产品来满足,这就要求我们不断的开发新产品来满足这些新的需求。
新产品开发是一个创造性过程,我们研究:创造性过程有哪些步骤?其原理是什么?这些研究将有助于新产品开发的人才培养、配置和相应管理,从而有助于新产品开发的成功。
所谓创造性是指能创造出新的和不同东西的行动特性,这是新产品开发不可缺少的组成部分。新产品开发最理想的创造性包括不断产生设想,而且这些设想有很高的适用性,能给公司带来丰厚的利润。那么,这些设想是怎样产生的?整个创造性过程分哪几个阶段?其原理是什么?本文根据前人对创造性过程的认识,结合自己的看法,提出下列创造性过程的模式及其对人才的培养与管理的影响。
1、创造性需要阶段
创造性需要属于意识范围,而人的行为是受意识控制和指挥的。人只有创造性需要,其行为和构思才能朝创造性方面发展。如果没有创造性需要,则一切创造性思维、构思和计划都无从谈起。创造性需要可能存在某些触发机制,如在新产品领域里存在某些问题,这些问题没有现成的方案解决,而需要创造性;或者发现了新的顾客需求,这些需求需要创造性才能得到满足;也许出于创造性人才的兴趣,将科学技术转变成新产品的生产。
我们在教学中,不仅要给学生传授知识,而且还要让他们认识到创造性的重要性,激发他们的求知欲望,产生创造性需要。
2、提出问题阶段
有了创造性需要,就会对事物进行观察,提出问题,找出不足的地方,并设想如何加以改进。提出问题看似简单,而实际上是难度最大和最重要的一步。提出问题者具有特别的能力,即能认识到别人尚未认识的问题,并能正确估计其重要性,他们不仅要具备深厚广博的知识和技术,而且要了解企业的发展方向和经营战略,同时还要谙熟市场动向,具有商业敏感性。
我们的教学,除了传授知识外,更重要的是要提高学生的洞察能力,提高对事物的敏感性,能够提出别人未思考过的问题。
3、准备阶段(收集信息)
提出问题后,就会想方设法去解决。但对于较复杂的问题,不可能一下子解决,而必须通过大量准备。在准备阶段,实际上是搜集大量有关信息。这里的信息是广义的信息,是指一切对事物内容记录的物质。人体的意识中贮存着很多信息,包括学习到的各种知识信息和技术信息等,但这些信息对解决问题可能还不够,还需搜集消费者的需求信息和有关技术信息。人体收集的信息多,则解决问题的思路广、方法多,就容易解决问题。因此,这一阶段也是非常重要的阶段。
我们从准备阶段的原理可以看出,创造性人才的知识结构很重要。一般来说,复合型人才比单一型人才更具有创造性,因为复合型人才掌握的知识多而广,有更多的知识信息,有利于各种信息的组合,从而有利于创造性的提高。我们广东商学院提出的口号:"文理交叉,法商渗透"是正确的,这样有利于复合型人才的培养,但我们的做法却远远不够,我们过于重文轻理,应适当加强自然科学和法学的课程建设。
4、酝酿阶段(信息组合与分析)
信息收集齐后,就尝试性地解决问题。在这个过程中,实际上是意识对收集到的信息进行整理、组合和分析,分析哪一种信息组合能解决问题。信息组合包括需求信息与技术信息和知识信息之间的组合,也可以是技术信息与技术信息之间的组合等。这些组合一般是在意识控制的情况下进行的。但是,对于创造性高的项目来说,不容易达到目的,因为意识会受到过去经验的影响,其活动有一定的方向性,限制了各种信息的自由组合,信息组合只在意识控制的方向进行,组合的数量较少,这样就较难组合出能解决问题的信息。在这种情况下,研究者不得不把它搁置下来,或对它放松了考虑。这种未获得要领而暂缓进行的期间,便称为酝酿阶段。但是解决问题往往在酝酿阶段达成。这是因为:
(1)研究者在酝酿期间,思想的疲劳得以休息,使得精神重振,精力充沛市,能量积累较多,有利于各种信息的组合,因为信息组合是需要消耗能量的。
(2)在酝酿期间,失去了意识对信息组合的控制,但信息组合仍在进行,而且更加广泛。即信息组合不仅在原来意识控制的方向进行,而且还可以在原来控制范围外的方向进行(因意识不再控制信息组合),信息组合的数量比原来多得多,因此出现解决问题的信息组合的可能性就大得多。
可见,对创造性人才的管理和激励,应该提供宽松的环境,以利于创造性的发挥。
5、灵感明朗阶段(正确信息组合的闪现)
在酝酿阶段,各种信息在组合,其中有些正确信息组合在安静状态下在意识中闪现并被分析,这就是所谓的灵感。灵感的出现对解决问题很有用,但稍纵即逝,如不及时捕捉,很快就会被忘记。因此,需及时捕捉灵感,把它记录下来。对灵感进行研究,就会得到明朗的结果,称为灵感明朗阶段。
灵感往往是在轻松和安静的状态下出现的,而这些状态的出现往往不是在上班时间,而是在其它时间和场合。因此,对创造性人才的管理,不应死板,而应该灵活。只要创造性人才愿意,可以让他们在家上班或晚上上班,这样极具灵活性。
6、验证阶段
在灵感明朗阶段已经得出了结论,这结论是否正确,还需要验证。如果验证的结果是正确的,说明捕捉到的是真灵感,对解决问题有用。如果验证的结果是错误的,说明捕捉到的是假灵感,无助于解决问题,必须从酝酿阶段重新开始。
7、沟通阶段
沟通也是创造性的必要部分,创造性人才如果不与他人沟通,即使做了重大的发现或发明,那也只有他清楚,而其他人不知道,他的成果就毫无用处。因此,创造性人才需要与他人沟通,将自己的研究成果告知他人,然后与他人一起将成果转变成社会有用的东西。
上面的七个阶段是研究者研究问题的一般过程,但并非所有的研究都必须经过这七个阶段,有些简单的问题,只需从准备阶段直接过渡到明朗阶段,不必经过酝酿阶段和灵感出现。