在当今的市场条件下企业生存发展的关键越来越依赖于新产品开发和推广，过去那种依靠产能的发展方式，已经无法适应市场的需要。而多元化发展已经被认为是企业发展的一个陷阱。现今的优秀企业总是有其核心的竞争能力。体现在它强大的适应市场发展，把握客户需求的能力上，甚至是领导市场发展的能力，而这些能力表现出来就是在这些企业能够不断地将研发新产品并推向市场，持续不断的获得销售业绩，扩大市场份额。
当企业建立好一个战略目标，下一步就是建立很好的新产品研发策略，支持企业的战略发展。
本课程以企业开发战略与新产品开发的关系为主线，从企业的发展战略角度介绍新产品的必要性，新产品开发方向选择，产品线设计，以及新产品开发如何支持企业战略的实现。可能的策略和方法。
本课程的内容适合于企业的领导层和项目前期的人员，产品设计人员为主参加。特别适合于责任在于实现企业战略目标研发部门领导管理人员。
本课程时间在2到3天左右，通过本课程，可以在公司中层和高层领导之间以及新产品开发团队成员之间的形成对新产品开发的战略重要性形成一致和协调的看法，进而形成一致而有效的分工，推动新产品开发的成功。
课程大纲
1.企业战略概述
1.1企业战略的重要性
1.2企业战略的实现方式
1.3新产品开发的重要性
2.新产品开发的如何支持企业战略的实现
2.1新产品定位
2.2新产品创新构思
2.3新产品评审
2.4新产品规范化开发过程
2.5杀手应用
2.6产品线设计
3.新产品开发的管理角度的几个原则
3.1集中力量
3.2有的放矢
3.3尽量简单
3.4扬长避短
3.5无形胜有形
3.6以客户为导向
3.7时间就是金钱
3.8实践是检验真理的唯一标准
3.9快速反馈
4.为新产品开发构建基础环境
4.1创新的企业文化氛围
4.2适当的工具和培训
4.3合适的组织结构和激励机制
4.4合适的工作流程和支持体系
5.新产品开发中的内部困境风险对策。（满足新产品的需求，支持战略）
5.1时间
5.2技术难度
5.3人员能力资源
6.新产品开发中的外部困境风险对策。（满足新产品的需求，支持战略）
6.1市场
6.2政策
6.3法律
6.4技术
6.5其他
7.新产品开发容易忽视的方面：
7.1采购的力量
7.2办公室政治
7.3其他因素
8.新产品开发与企业战略的确认方法和流程
8.1评审
8.2试验
8.3专家判断
8.4即时战略
9.新产品开发的管理过程
9.1门径管理
9.2项目管理
9.3规范化管理
9.4外包管理
10.新产品开发时间控制
10.1时间效应和战略控制
11.新产品研发和战略管理总结
11.1高度规范和高度灵活的统一
11.2赌博和冒险