一.主要分三大阶段：
1.评审前期准备、确认、沟通协商阶段；
2.现场评审阶段；
3.不符合项资料制作、汇总以及提交CNAS阶段。
二.具体步骤：
1.评审前实验室资料准备
1.1.包括：一次完整的内部稽核以及日常管理体系维护所需资料(如果需要扩项认可，需要提前三个月向CNAS提交认可申请书。此项内容包含整个实验室的所有人员、设备、文件以及记录等等，所以要开会讨论具体准备情况的计划书)。
1.2.与CNAS方面联系确认评审具体时间、评审组成员等情况；
1.3.之后要跟评审组成员联系确认他们所需要的资料以及他们的行程，好安排入住酒店等具体问题，还有一个重要问题就是此次评审费用的申请；预定酒店流程要搞清楚，并提前三天去订！
1.4.安排评审几天需要使用的工具，包括接送车、商务中心等细节问题；
注：派车司机不知路线怎么走！（要提前半天出发，宁可我们等老师不要老师等我们；派车单写明要去的地点，及要比较干净及好一点的车，注明接客户的重要性，请派会去的司机；如时间有允许，要带老师去Happy！）
2.现场评审阶段；
2.1.如实验室检测能力及标准有变更，需提前半个月填写《实验室检测能力变更确认表》向CNAS申请。
2.2.要安排好打字员，拿取资料的人员，实验室现场试验人员，试验准备等等！！
2.3.中午如在厂里吃，请公司总务重示，时间及口味，如不行可找外面酒店送。
3.评审后续问题处理：
不符合项的确认、纠正预防措施数据提交(具体人、具体时间点)、评审数据整理归档等；
三、评审注意事项：
1、评审行程要仔细规划，安排包括接送时间、住宿酒店、用餐地点等。
2、质量负责人要具备协调、组织与动员能力。
3、陪评审老师用餐时要主动敬老师酒以表尊敬。
4、预订房间、餐厅等时既要留下公司电话又要留下私人电话(尤其是敞车司机电话)以方便联络。
5、凡事都要先想清楚再下决策，现况分析很重要。
6、送礼物时要送一对的-----无双不成礼。
7、找对的人作对的事
以上是我个人经过多次评审时所发生的问题总结出来了，大家看一下有没有补充的，谢谢交流！！