1.目的
为了确保计划评审质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，特编制本程序。
2.适用范围
本程序适用于对计量所质量管理体系的评审。
3.职责
3.1计量所所长负责质量管理体系的管理评审活动，每年至少评审一次，评审现行质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
3.2质量负责人负责向计量所所长报告质量管理体系的运行情况和近期内部质量管理体系审核结果，收集并提供管理评审所需的资料，负责管理评审实施计划的落实及评审中的组织协调工作，负责评审后的跟踪检查和报告工作。
3.3技术室是管理评审的归口管理部门，负责管理评审的具体组织工作，负责组织相关资料。相关部门（班组）根据各自职责并针对管理评审内容，完成相关工作报告，提交技术室。
4.工作程序
4.1管理评审的频次
管理评审原则上每十至十二个月进行一次。当发生重大变化、发生重大质量事故或顾客严重投诉时，由计量所所长确定评审专题，适时进行管理评审。
4.2评审准备
4.2.1质量负责人应在管理评审会前10日确定本次评审计划，计划应包括目的、内容、议题、日期、地点、参加人员等。管理评审计划以“管理评审会议通知”的形式经计量所所长批准后下发。
4.2.2技术室应在管理评审会前7日将通知送达每位参加会议人员。
4.2.3参加管理评审会议人员应按通知要求及时做好参加会议的准备（包括应提供的报告），书面报告交技术室。
4.3评审的内容
4.3.1质量方针、质量目标、质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
4.3.2组织机构、岗位设置、职责规定和信息沟通的有效性以及各类资源的配置等对计量所的适宜性。
4.3.3质量管理体系程序文件和各类作业文件的适用性及执行情况。
4.3.4内部及外部质量审核发现的问题及其纠正和预防措施的实施情况。
4.3.5顾客或其他部门（班组）反馈的有关质量信息。
4.3.6重大质量事故的处理,顾客投诉的处理。
4.3.7上次管理评审的跟踪措施。
4.3.8申请新的检测项目。
4.3.9试验室间比对或能力验证的结果。
4.4评审的程序
4.4.1计量所所长主持会议，说明本次管理评审的目的、内容、议题、议程。
4.4.2质量负责人向计量所所长报告质量管理体系的运行情况、内部质量审核情况和上次评审后工作改进跟踪等情况。
4.4.3有关部门（班组）汇报与评审内容和要求有关的情况，必要时进行现场核查。
4.4.4与会人员对评审的内容要进行逐项讨论和评价。
4.4.5计量所所长对质量管理体系运行情况做出评审结论，提出有关要求、决定。
4.4.6技术室负责评审会议记录。
4.4.7评审工作结束后，技术室应在会议后5日内根据评审会议记录编写“管理评审报告”。
4.4.8进一步明确计量所资源需求，由有关资源管理部门落实。
4.4.9评审报告或会议纪要经计量所所长批准后，发至局领导及有关部门负责人。
4.4.10有关部门按照管理评审的结果采取相应措施，进行有效性改进，由技术室负责组织跟踪检查其实施效果。
5.相关文件
5.1DNJL-CX-09不符合工作的控制程序
5.2DNJL-CX-10实施纠正和预防措施程序