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求助：永续经营

  111ZXC · 2008-07-17 09:33 · 26070 次点击

请问各位大侠，有没有《永续经营》的书籍？

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2 条回复

谢世健 2008-07-25 09:18: 不好意思没有.不过我提供给你一个购买的方式,比如去易趣,淘宝,拍拍,或者网上书店里,应该可以找到的

计量漫游 2008-07-20 15:31: 任何一个有生命的物体，都会有一个出生——生长——成熟——衰亡的过程。作为一个生命群体的组合，企业也不例外。但正如人们不断地向自己的生命极限——包括寿命极限发起挑战，总有新的纪录一样，企业通过努力也可以不断地创造自己的“生存纪录”。这样的纪录本身就是一个“无穷大”，是永远不会有终点的。企业不断创造“生存纪录”的过程，就叫企业永续经营。

企业永续经营，顾名思义，就是企业实现长久地生存发展和壮大。某著名台湾企业家认为，历史靠延续形成，文化靠延续发展，经营靠延续为生，企业靠延续为本。良好的企业素质经过良性循环，促使企业不断扩大，这就是永续经营的内涵。永续经营意味着企业整体不是董事长、总经理的个人成败，换一个人，企业同样发展，这就是永续经营的实质。如果一个公司因为走了一个人就受到影响，这不是一个好公司，他没有做到永续经营。任何人走了，包括总经理或董事长走了，公司一样不受到影响，这才算合格的公司。

企业永续经营这一概念的核心应当是“发展”，而不是“增长”。企业资产的保值与增值可视为企业永续经营的量化表现，通常情况下这是一个“增长”的概念。企业的发展则是比单纯数量的“增长”要求更高的概念。牺牲企业“长远发展”的代价来换取企业“短期增长”的倾向，与企业永续经营的目标是背道而驰的。

在实践中，企业永续经营不仅要表现在一个企业的各种经济因素的量的增长上，包括资本的扩张、效益的提高、工资的增长等等，而且还要表现在企业的内在机能——企业素质的不断改善和保持持久良性循环上。换句话说，实现企业永续经营也就是谋求“企业的可持续发展”。在市场经济条件下，一个企业如果管理不善，效率不高，经营乏术，其“家产”再大，也是免不了要被淘汰的。

企业永续经营是企业存在的内在要求。企业永续经营固然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在一致的大环境下，企业的优胜劣汰首先应取决于企业的内部因素及内部功能的开发、运用和维护等方面。

企业永续经营应当是持续性的和阶段性的，因而企业内部支持发展的各种要素也应当具有可接替、可继承、可发展的梯队结构特点。支持企业永续经营的主要内部梯队系统如下：第一，具备开发和运用知识功能的层次型人力资源梯队，这种人力资源梯队具有合理的知识技能结构的分布，以及合理的成本等特点；第二，具备市场拓展功能的替代性产品技术梯队，这种产品技术梯队带有多元化、新陈代谢良好和能够快速反应的特点；第三，具备把握和运作企业内外资源的功能的后继型领导能力梯队，这种领导能力梯队综合知识、个性、年龄等因素的合理匹配要求；第四，具备稳定与推进结合功能的多维型企业文化体系，包括管理机制、价值观念、文化传统等等。就现实情况而言，企业永续经营的核心要求是企业领导能力，也即企业家，因此，企业在考核领导效能时，既要根据当期的企业运作绩效，也要考虑前期领导行为对后期企业运作的影响及其后果。考核企业“一把手”的领导能力和领导效益，也要考虑他对后继领导能力的关注、培养以及实际成效。

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