年轻下属通常分为3类：
①充满求胜的欲望；
②做事得过且过，常想着要自立门户；
③随波逐流、惟命是从，只要求有份工作，不知理想为何物。
无论属於那一类型，他们均同是拥有一股干劲，只是不懂得如何自我发挥，或根本不愿意发挥。
身为他们的上司，引导他们发挥干劲，是你不能逃避的责任。那麽，如何帮助下属发挥其干劲?
①给与一些较重要的工作，许多上司习惯指派某些下属做重要的工作，却众不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去，造成有些人忙得透不过气，有些投闲置散。
②给与下属适当的座右铭：有些下属过分急进，把冲动误以为干劲。面对这类年轻人，应赠予一些处事技巧的隽语给他们：让他们知道凡事按部就班，瞄准机会，不应乱冲乱撞，坏了大事。
③少贬多褒：年轻人的自卑心极强，被上司称赞，就会喜不自胜；被贬则没精打采。上司应多予褒扬，他们才敢於更进一步。
对事业心强的年轻下属，都会把自己的想法提出来，祈望得到上司的认同，从而肯定自己的才能。
遇到这类型的年轻下属，主管有福了；因为这等於得到一个宝藏，只要懂得如何开采，其利无穷。
愚蠢的主管肆意地驳回年轻下属的建议，或乾脆搁置一旁看也不看；对於年轻下属来说，这是一种侮辱--表明自己在上司心目中毫无地位。
当你发觉年轻下属主动地提出工作的意念时，应该欣然倾听；眼神落在对方的脸上，而不是看着其他东西。
无论他的创意是否管用，也要予以鼓励；尽管不能立刻实现，也答应将他的建议收在档案中。倘若决定采用，应酬与他一起研究进行时要注意的地方。千万不要采纳甲的建议，却拿出来与乙谈，然後再交给丙去执行。如此一来，甲不愿再提出有建设性的意见，乙没多大心情去分析事情的利弊，丙却成为一副机器，只是做而不懂建设。
年轻人的记忆力较强，好奇心也较大，对於新事物较容易接受。主管若雇用了职员後，光晨其身上取得好处，而忽略灌输更多知识，则是不可取的。
现今一切求速成，许多主管在聘请职员时，均要求对方有一定的专业知识，旨在上班的第一天就对公司有建树。这是一种急近功利的错误。
上司应对年轻下属进行有步骤地进行指导，包括效率与素质并重的处事方法，以及鼓励他们多学、多想、多实践，缺一不可。
鼓励年轻下属学习不是单凭说话，而是要实际行动：例如亲自传授一些心得，开办一些短期课程、聘请专业人士授课、定期或不定期的演讲等，使年轻下属了解上司是一个言行一致的人。对於工作效率和素质，不但有所保持，且要求不断提高。
对年轻下属，切忌滥用高压政策，因为，在任何环境之下，对下属采用高压政策，只会培养出以下两种性格的人：
①反叛性；②奴隶性。
反叛型的年轻下属对公司会造成或多或少的破坏，效率和素质都只属表面性质，後遗症多着呢！例如下属阳奉阴违，表面替公司工作，实则替其他公司工作，并给公司带来损失。
奴隶型的年轻下属欠缺主动，惟利是图，没有主见，久而久之，会失去对工作的敏感度，降低工作进度。
许多上司采用高压政策控制年轻下属，主要是对自己的才能没有信心。他们想在最短的时间内，发挥全面控制的效果，除了以高压手段外，实难有其他方法。管理下属，是没有速成；必须按部就班，给下属有足够的心理准备，才易於为人所接受。
要使年轻的下属积极投入工作，首先要让他们明白工作的意义。让他们知道他们的工作步骤与公司效益有关。
另外，主管应懂得针对年轻人崇拜偶像的心态，让一些具有专业知识的人引导他们。这个角色可以是主管自己扮演，也可以指定一些资历较深的下属担当。
由於年轻下属是最难使用的，所以用好了他们，你这个主管便可以一当十了。确实，企业主管要想调控好下属的潜在势能，必须关注年轻下属这个非常强大的工作群体。在年轻人眼中，工作即是效益，或者说，工作即是价值。企业主管正是根据年轻人求职、任职的工作观念，充分激发年轻人所具备的才思与热情，使得他们形成一个有凝聚力的"工作族"。有了宋一群"工作族"，企业就会充满活力，加速企业目标的推进；特别是如果这样"工作族"能够与经验丰富的其他不年龄的员工融一体，那麽，企业就会形式强大的竞争力。因此，企业领导力戒以所谓缺乏经验、身心不安、疏忽大意等理由，轻视年轻下属的潜在势能，否则就会失去最有活力的人力。