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管理高手请进来谈谈

  注塑人 · 2008-09-07 11:00 · 56382 次点击

我是一个领班，我的做事风格是速战速决，可是我的部下有的做事有点拖拉，不过他们都把事情做啦，就是有的不是太好，我是搞技术的，可是现在我还要搞技术还要搞管理，哟没有什么好的方法可以改变他们的拖拉态度，真正把自己的工作做到位啊，

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7 条回复

kuba168 2008-09-22 08:09: 多与他们交流，就会有办法的

Thomas 2008-09-21 21:58: 弄一套考核制度，因为总的钱数是一定的，想多点除非老板肯出血。所以要通二次分配，好的多给点，差的少给点。慢慢地，你的部属就会有转变的。三个月之内就会有效。对于死不改悔的，要考虑杀掉，不过是借刀杀人最好。

sunyanchenchen 2008-09-10 15:52: “人”最难管理了！

东方 2008-09-10 14:23: 原帖由 _shenlei_ 于 2008-9-7 19:45 发表
根据相应的资源制定相应的制度，调动员工的积极性是一方面，最重要的是建立相关标准与制度，后续的监督检查很必要，最后注意对员工的激励与考核。

要建立制度，同时要表率作用，把情绪带起来

对个别问题员工，要采用针对的方法

finina 2008-09-07 21:46: 时间观。。。习惯需要你要求，也需要时间。。。

shenlei 2008-09-07 19:45: 根据相应的资源制定相应的制度，调动员工的积极性是一方面，最重要的是建立相关标准与制度，后续的监督检查很必要，最后注意对员工的激励与考核。

Alu 2008-09-07 18:16: 要调动他们的积极性,给他们涨点工资啦!

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