抓好计量工作提高企业效益
淮南矿业集团潘三矿是一座1992年投产，目前矿井生产能力已达到300万吨/年的现代化特大型国有矿井企业。使用的机电设备已达8000多台(套)。潘三矿专门设置了计量管理办公室负责全矿的计量管理和监督工作，并设有专、兼职计量管理人员。目前全矿在用计量器具已达2000多台(件)，其中强检计量器具达700多台(件)，分布在矿井上下各个生产和经营管理环节，它们为潘三矿的安全生产、产品质量、生产工艺监测和控制以及经营管理和核算提供有力、准确可靠的数据和技术保证。
一、严抓计量基础，实现企业规范化管理
煤炭企业多年来采用粗放型管理模式，计量管理作为一项基础管理工作，如何在市场经济条件下搞好煤炭企业计量工作，推动企业经济发展，是摆在我们面前的课题。
在企业面临精减机构，减员提效、下岗分流的形势下，2000年初潘三矿成立了计量管理办公室，并配备了专职计量管理人员。同时还建立了潘三矿全矿计量管理网络系统，形成了全矿上下齐抓共管的管理格局。
新成立的计量管理办公室结合我矿实际制定了《潘三矿计量监督管理实施细则》下发执行。同时还汇编了《潘三矿计量管理制度汇编》下发到有关单位和人员以便学习执行。从而规范了计量管理，明确各有关单位和人员的计量职责，为做好计量管理工作提供了重要保证。
由于煤炭生产工艺技术含量低，工人素质普遍不高。为此我们利用每月一次的计量网员会议重点对全矿的计量网员进行组织学习培训，同时我们还将部分计量人员送外单位参加培训，现有6名计量人员已获得质量计量内审员资格证书和1人获得省级计量外审员资格证书。另外我们还经常利用广播、电视、宣传栏、简报等形式宣传有关计量知识和我矿计量工作开展情况，提高了计量人员业务素质和职工的计量意识。
在日常的计量管理工作中，我们严格执行规章制度，加强计量器具的检定和现场管理，加大处罚力度，两年多来的实践证明，我矿的计量管理工作有了较大的进步和提高，在集团公司中处于领先水平。
建立计量体系与国际惯例接轨，是搞好矿井计量工作的最终途径。2001年我矿通过了ISO9002质量体系认证，在全面贯彻ISO9002质量标准过程中，顺势利导，以“检验、测量和试验设备的控制”要素为基础，狠抓计量基础工作，全面规范计量管理，使矿井的计量管理走上了规范化轨道。目前我们正在申请建立完善计量检测体系确认工作，达到与国际惯例接轨的目的。
二、结合生产实际抓计量，为企业提高经济效益服务
从企业的角度出发，企业管理的各项工作都是为搞好企业的安全生产和提高企业经济效益服务，计量管理工作也不例外，为此我们针对矿井在生产经营管理过程中存在的问题，从计量管理工作入手，重点抓了两项工作，对提高矿井生产经营效益，取得了显著效果。
1.对矿井上下各生产环节、机电设备和职工生活、办公等用电均实行了装表计量、定时定量考核。通过两年多的实践，矿井各个环节的用电量大幅下降，2000年矿井产量为240万吨，计划用电量为29千瓦时/吨，实际用电量27.4千瓦时/吨，每吨节约1.6千瓦时，全年节约用电约384万千瓦时，节约资金197万元；2001年矿井产量为265万吨，计划用电量为28千瓦时/吨，实际用电量26千瓦时/吨，全年节约用电530万千瓦时，节约资金265万元；2002年1至9月份矿井产量为230万吨，计划用电量为26.5千瓦时/吨，实际用电量23.5千瓦时/吨，节约690万千瓦时，节约资金345万元。累计为矿井节约电费807万元，降低了成本，提高了经济效益。
2.对生产和生活用水进行了系统改造，装表计量。通过近一年的实践，全矿用水量大幅下降，由原来的每月21万吨用水量降到现在的每月16万吨，每月节约5万吨水，按每吨1元计算，每年可节约60万元左右。
通过两年多来的计量管理工作实践，我们深深感受到:计量管理工作是提高企业经济效益的重要途径。