（ManagementTasks，Responsibilities，Practices）
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题，对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理，探讨高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的工作？
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》
彼得·F·德鲁克（PeterF.Drucker）被尊称为“管理学之父”，他的每一部著作都为管理学树立了里程碑，站长这此花了不少时间收集整理的德鲁克的著作，与大家共享。同时向大家推荐那国毅教授的《解读德鲁克》全部文章、德鲁克生平、访谈德鲁克、走近德鲁克等内容，可以让大家对德鲁克有初步的理解。卓有成效管理者的实践是最新的著作,也是最为国人所知的,有英文和中文两个版本,大家可以对照观看.
管理：任务、责任、实践
------彼得.德鲁克
现代管理大师彼得.德鲁克
序：代替专制的唯一选择
导论
第一章管理的兴起
第二章管理热潮及其教训
第三章新的挑战
附记：管理的根源及历史
第一部：任务
第四章管理的各方面
第一篇企业的成就
第五章管理一个企业：西尔士公司的事迹
第六章什么是一个企业
第七章企业的宗旨和企业的使命
第八章目标的力量和宗旨：
第九章战略，目标，优先次序，以及工作指派
第十章战略规划：企业家的技能
第二篇服务机构中的工作成绩
第十一章多机构的社会
第十二章服务机构为什么不能取得成绩
第十三章一些例外及其经验教训
第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理
第三篇富于生产性的工作和有成就的职工
第十五章新的现实
第十六章关于工作、做工作和工作者
第十七章使工作富于生产性：工作与程序
第十八章使工作富于生产性：控制与工具
第十九章劳动者和劳动：理论和现实
第二十章成功的事迹
第二十一章认真负责的职工
第二十二章雇佣，收入和利益
第二十三章人是我们最大的资产
第四篇社会影响和社会责任
第二十四章管理和生活的质量
第二十五章对社会的影响和社会问题
第二十六章社会责任的限度
第二十七章企业与政府
第二十八章绝不明知其有害而为之：责任的伦理
第二部经营管理者
第二十九章为什么需要管理人员?
第五篇管理人员的工作和职务
第三十章什么是一个管理人员?
第三十一章管理人员及其工作
第三十二章管理职务的设计和内容
第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训
第三十四章目标管理和自我控制
第三十五章从中层管理到知识组织
第六篇管理的技能
第三十六章取得成就的精神
第三十七章有效的决策
第三十八章管理的信息交流
第三十九章核查、控制以及管理
第四十章管理人员和管理科学
第七篇管理的组织
第四十一章新需要和新途径
第四十二章组织的构成部分…
第四十三章组织的构成部分如何连接起来
第四十四章组织设计的逻辑和规范
第四十五章以工作和任务为中心的组织设计
第四十六章以成果为中心的组织设计
第四十七章以关系为中心的组织设计
第四十八章关于组织的几个结论
第三部高层管理
第四十九章乔治·西门士和德意志银行
第八篇高层管理的任务和组织
第五十章高层管理的任务
第五十一章高层管理的结构
第五十二章需要一个有效的董事会
第九篇战略和结构
第五十三章论适当的规模
第五十四章对小企业、中等企业、大企业的管理
第五十五章论规模不当
第五十六章实行多角经营的压力
第五十七章多角经营的统一性
第五十八章多角经营的管理
第五十九章多国公司
第六十章对企业成长进行管理
第六十一章创新性组织
结论：管理的合法性