多种少量生产方式之生产计划管理务实内容简介
临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。
因此，笔者在本书中从生产管理层面入手，剖析制造业提高生产绩效的实务人法，有系统地介绍生产计划管理实务，无论是对传统式做法的精华还是最新生产管理的技巧，都有深入浅出的探讨。此外，笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理，融合进本书中，以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。
本书内容分为四大篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。
第一篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点讨论产销问题与改善对策；
第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式，包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等；
第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务，并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等
第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。
目录
第一篇产业剖析与手法导入
一导论
（一）多变环境中的产销活动
（二）多种少量订货式生产管理的时代
（三）生产管理是降低成本的关键
二多种少量订货或生产工厂的特性与问题
（一）多种少量订货式生产工厂的特性
（二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策
三多种少量订货人生产管理的手法
（一）生产管理的含义、目的及推行原则
（二）生产管理的功能
（三）生产管理的组织及工作职掌
（四）生产管理的实务运作程序及要点
（五）订货式生产计划与管制作业程序
（六）管理策略
（七）改善方针
（八）生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇实务方法与管理运作
一产销管理
（一）产销组织规划与部门协调
（二）有效的产销配合之作业方式
（三）紧急订单的处理
二多种少量订货或生产计划
（一）生产计划的种类与拟定方式
（二）产能负荷分析与管理
（三）生产日程计划的安排方式
（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划
（五）生产作业准备
（六）生产计划的实施与检讨
三多种少量订发式生产管制
（一）生产管制的做法及实施要点
（二）有效的工作调派的方法
（三）生产进度管制与跟催
（四）如何建立日报管理系统
（五）如何管制在制品存量
（六）生产异常管理
（七）生产绩效分析与资料管理
（八）生产管制的实施与检讨
四多种少量订货或物料管制
（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项
（二）拟定用料计划的方式
（三）采购作业及物料跟催做法
（四）建立简易实用的仓储作业方式
（五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
（六）物料供应状况管制与追踪
五多种少量订货式外包管理
（一）外包管理的原则与功能
（二）外包计划的拟定方式
（三）订货或生产工厂外包管理的工作实务
（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法
六交期延误之预防与对策
（一）交期延误原因分析与处理
（二）制程管理不善原囚与因应对策
（二）交期管理制度的建立与推动
七生产管理电脑化应用实务
（一）生产管理电脑化概论
（二）电脑化生产管理资讯系统
（三）制造业生产管理电脑化系统整合
第三篇制度设计与诊断评估
第四篇企业界生产管理策略与发展