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值得一看的，不要错过啊，但要给评论啊

  注塑人 ·  2008-10-19 22:41  ·  62096 次点击
我是一个领班，现在我的下属是我以前的科长，但他现在是我的下属，他的工作总是那样拖拖拉拉，有时找也找不到，
员工有问题也找不到他，他的机台他也不怎样去管，我应该怎样去跟他沟通，来解除我们的问题，增加他的积极性和效率，谢谢
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8 条回复

luoxini2008  2008-12-25 21:15
你不要用你上司的职权去跟他谈，你要以公司的制度为根本去跟他谈
rxfan125  2008-12-25 21:01
这样的人还有脸在这儿混下去？值得做的事情需要去努力，不值得做的事情干什么还那么煞费脑筋？
目不识丁  2008-12-25 15:00
不要人管人，要用制度约束人，这样任何事情好处理了。
zhaoyan  2008-12-23 18:12
尽量不要以上司责问的态度去找他谈话.
vicky  2008-12-19 09:05
同意楼上的，以前的下属现在反倒成了上司，面子上怎么都是挂不住的，心态上肯定是对你有抵触的，所以尽量不要以上司责问的态度去找他谈
svw0936  2008-12-18 21:16
你原来是他的下属，他的面子上挂不住啊
feipangpang1009  2008-12-18 18:29
我觉得你可以还以他以前一个下属的身份去跟他沟通，也许会好一点，不要让他觉得你现在是他的上级，就怎么样怎么样的
zhsq  2008-10-23 10:09
你可以请他吃饭，在吃饭时尝试与他沟通，你可以用他以前坚持的做事风格从侧面敲打他

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