六西格玛是一种哲学,它给人一种理念,一种关于高品质高水平的理念.它要求人们不断精益求精,不断进取,已达到一种境界.类似共产主义的一种东西,虽然有公司声称达到六西格玛水平,其实我想除了服务行业,很少有能达到的.摩托,通用相继倒下,这说明六西格玛在它们公司并没有完全实现其中的境界.看看制造行业的六西格玛水平,有几人可比,有几人可盼,百万分之三点四,什么概念啊!!!但是它却是能给人希望,是一套很好的理论系统.
六西格玛是一种方法论,在质量领域应用比较广泛,而且比较成熟.相应的一套辅助工具更是拍案叫绝.FMEA,CPK,SPC,等等,都是为质量品质的提高作出了不可磨灭的贡献.
六西格玛现在扩充到管理领域,一切用数据说话,用在质量上的工具来管理人,的确是一个创新.让数据告诉你应该做什么,不应该做什么,应该怎么做,这似乎更加量化,更加具体化.
但是,这种东西会不会抑制个人的创造性呢?