昔日副市长，今天总经理，角色大转换，应该怎么变？
MarisaWang著
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2003年2月，时任温州市副市长的吴敏一与其他两位候选人参选正市长，最后落选，于是递交了辞呈。吴敏一是杭州大学经济学本科毕业生，复旦大学管理学硕士。1998年任温州副市长以来，分管科技信息化、信用建设、工商和社会保障，并参与了温州的体制改革、政府改革。大家对他的评价是一位有才能的政府官员。
2003年5月，辞官后的吴敏一来到上海，帮助民企红蜻蜓拓展零售业，并担任新筹建的"惠利玛"零售连锁公司的总裁。吴敏一下海的目的很简单，按他的说法，是为了"创造新的人生价值"。但过了不到3个月，他就黯然离开了红蜻蜓。
为什么要离开？吴的解释是，自己与红蜻蜓的董事长考虑问题上有偏差，在发展战略上意见有分歧。按道理，出现分歧，两个人可以协商解决，但吴觉得"我不可能要求别人去改变"。他发现，在商海中出现分歧以后，最终占据上风的还是资本力量。
离开红蜻蜓后，吴敏一并没有放弃，这一次他选择了上海东畅网络通信服务公司，出任总裁，主要提供电信通信服务及信息服务，致力于为客户提供所需的各种通信解决方案和信息服务。
据了解，东畅注册资本原来只有100万，吴来了以后，增加到了3,000万元人民币。吴有很多事情要做：搭建公司的技术平台，要和杭州、北京的软件商逐个逐个谈；因为公司主要做服务，还要建一个服务平台。
吴敏一表示，在进新公司与董事长交谈的时候，他最大的要求就是"要有决定权"，而结果令他满意。但是吴敏一承认，对于他在公司的具体权责和任务，目前只是建立在默契之上，没有任何的制度性安排。
关于这一点，有很多人存在各种各样的疑问。当初他选择红蜻蜓的时候，也是建立在双方"相互信任与欣赏之上"。但是经历了红蜻蜓的挫折后，吴敏一难道对这样的"信任与欣赏"依然痴心不改吗？
吴却认为，这是个性使然。他当初选择离开温州，就是要有意无意地限制自己过于依赖以往的关系。当时有很多人劝他留在"天时地利人和"的温州发展，但他表示，自己是个埋头做事的人，对搞政府关系没有兴趣。
作为一个有才能的政府官员，吴敏一能否在无情的市场和资本面前再次证明自己的能力？亲爱的读者，您有什么看法和建议？
一位口碑不错的政府官员，在发展过程中突然转身，站在了另一条道路的起点上。我们没有理由怀疑吴敏一想成就一番事业的决心和愿望，但是商海中的拼搏与官场的周旋毕竟有很大不同。对于这个案例，世界经理人网站的用户从以下几个角度进行了探析。
分析之一：从政与经商
进入商界，吴敏一面对与以往完全不同的工作和环境。某科技公司的"德鲁克"分析说，企业目标和政府职能有天壤之别，作为副市长，更多的是对上司和舆论负责，也允许犯一些小错误，或造成资产损失。企业特别是民营企业则不然，首先要求管理者对资本负责，做什么都要考虑成本和收益，时间和风险。所以吴的观念一定要转变过来。
对于吴的勇气，大多数人表示了钦佩，也对他的发展给出了建议与鼓励。北京某信息技术有限公司的"由繁到简"在发言中认为，从政与从商之间除了一部分相似以外，更多的东西是不同的，需要学习和积累，切不可操之过急。所以他建议"吴敏一不妨先从一个学徒做起，而不是立刻总领全局，给自己一段时间观察、学习和积累，先由行内资深人士带上正轨，运作起来，然后再慢慢接手整个局面，根据自己的意愿进行调整和改变"。
北京某营销顾问公司的"jiem_ou"提醒吴敏一要注意规范化的问题，他分析说："一个平台中的部门和管理角色都是靠制度和规范来完成市场化进程的。在进入第一个公司的时候，吴仅凭感觉和信任进去，而没有对职位和职责做明确的定位和规范，在以后的决策中自然会再现期望值和现实值的差距。"珠海某培训中心的"珠海何焰"也建议吴敏一尽快在制度上确定个人的权益，不要简单地去相信"信任和欣赏"。
分析之二：政府关系与企业发展
案例中，吴表示要限制自己过于依赖以往的关系，这点没有得到大家的认同。
南京某计算机工程有限公司的"silencewp"认为，吴自称"自己是个埋头做事的人，对搞政府关系没有兴趣"，这违背了一个优秀企业或成功企业家基本的准则。他质问，难道搞好政府关系，就不是"埋头做事"？古今中外，成功的企业家永远是政府的良好合作伙伴。不要说国内企业，在华投资的国外知名企业，第一要素就是搞好与中国政府的关系。美国微软公司就是政府关系的原因，导致了在华业绩的波动。
他还补充说："不是说鼓动谁天天跟着政府官员转，但要有一个平静的心态，不可轻易把什么事对立起来。"
某电器国际有限公司的"互动讨论"认为以前关系正是现在可利用的资源，他认为，做企业必须要有第三只眼看政府关系，看政府决策，这是现今不是很规范的市场关系所决定的。信赖以往的关系不是件难堪的事，反而是开拓事情的良好开端。
某顾问公司的"老闫"也持相同观点。他说："在世界上任何一个地方都有关系存在，公共关系是任何一家企业所不能回避的。企业只要是合法经营，完全没有必要把一些原本可以利用的资源抛开。合理地利用并整合资源，才容易达到目标，而往往达到一定的目标后，就会在经济上更为自由。"
分析之三：金融资本与智力资本
珠海市某培训中心的"珠海何焰"认为，吴敏一有的是智力，智力是一种资本，只有他的智力资本与金融资本找到结合点，才能有良好的发展空间。
他分析说："资本寻求的是高额回报，经理人的智本同样也需要投在回报率最高的行业。自己的智力与最适合用这种智力的行业结合，才能卖个好价钱。红蜻蜓的主业是皮鞋和制衣，这个行业的特征就是劳动密集型产业，生产要素是土地、厂房、设备、低工资劳动力，智力起的作用有限。红蜻蜓在温州经营这么多年，不论是社会关系、政府资源都相对成熟，吴敏一原有的资源如社会关系和政府资源发挥不了很大作用，起到的是锦上添花的作用。这种状况对吴想干一番事业是不利的。"
深圳市某通信股份有限公司的"真水无香"认为，官场和企业界的规则不同，官场更注重秩序，而企业则更注重效益。对企业来说，资本的力量更加强大。经理和资方的理念一致，才能在一起做共同的事业。当不能一致的时候，金融资本会占据上风，这是市场经济的正常现象。
分析之四：职业生涯发展
来自某公司的"淡云鹏"针对该案例发表了"从副市长下海看职涯发展"的分析。他分析道，职业生涯周期包括个人职业发展所经历的规划期（定位在社会中的角色、设想发展轨迹）、探索期（初出茅庐，适应新的社会环境，探询现实与理想之间的差距的磨合期）、成长期（在职业定位稳定后的快速发展）、成熟期（达到了"而立"的状态，谋求再成长）和隐退期（激流勇退或发展潜力不足退出等）。
做到副市长的职位，吴敏一可谓是达到了其职业生涯周期中的成熟期，而此后所面临的是"再成长"的课题。
"成长"的核心在于个人的潜质。吴敏一应该说具有良好的个人潜质：1、学识。吴有良好的受教育背景。2、专业能力。应强于管理和宏观把控。3、领导能力。做到副市长的职位即是佐证。4、人际能力。能够获得认同。5、实践能力。对于吴的职业发展，"淡云鹏"给出了以下建议：
做事前，先立规则。随着市场经济的深化，法制对于规范市场环境意义重大。吴"建立在双方相互信任与欣赏之上"的合作模式，是"人制"而非"法制"，不符合商海的游戏规则。
成为"学习型人才"。"学习型人才"是个人成长的关键词，企业要成为学习型组织，企业的领导者首先要成为"学习型人才"。
寻求个人愿景、老板愿景和组织愿景的一致。只有个人愿景、老板愿景和组织愿景三者合一时，个人才算是有了最佳的生存土壤。组织愿景在当今的中国民企中，往往是老板和合伙人愿景，当愿景不明确或不一致时，就会使组织四分五裂。因此，吴要明确所在企业的愿景和个人愿景的异同点，求大同存小异，寻求三者合一才能更好发展。