谁决定企业的成败

  Aaron ·  2008-11-20 17:07  ·  33941 次点击
是谁决定了企业的成败?如果向企业的高层领导和中层主管包括普通员工发问,恐怕无一例外地都会回答是老板本人。传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦卡锡公司最近出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论:成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称之为“真正的改革领导人”。
这真是一个惊人的结论。想想看,有哪一家企业的中层管理者,能够摆脱高级管理层的意志而另起炉灶,那怕这个炉灶多么先进和管用。曾经有一位企业的老总在讲到企业的用人机制时做过一个形象比喻。土灶虽然有些落后,但毕竟用久了,用得顺手;洋灶虽然先进,终归还是用得不大习惯。但究竟是用洋灶,还是用土灶,甚至是土洋结合,这就要看企业高层的判断和选择了。事实上,只有高层和中层的思路合上节拍,才能步调一致地去推动和实施企业的改革和发展。准确地讲,是高层决策者和中层管理者共同决定了企业的成败,二者缺一不可。
对高层领导来说,革除弊端,推行改革,不仅要打破旧有的格局,更要改变传统的观念。此时关键的往往是要注意保持平衡,才能平稳过渡。在这个保持平衡,平稳过渡的进程中,如果你在企业的中层拥有关键数量的真心改革的领导人,那么你的风险和阻力显然就小得多,顺利完成重大改革的成功概率就比较高。虽不敢说“一呼百应”,但赞成的声音总是多过反对的声音,你必然会越搞越有信心。而且还有很重要的一点,你可以把中层推向前台去实施操作,自己则在后台导演和指挥。实践证明,事必躬亲的亲力亲为,绝非是一个高明领导的上策。而企业高层领导的魄力,恰恰就体现在把最合适的人,摆在最正确的位置上,善于调动中层管理者的潜力,发挥他们的作用,发展和壮大改革领导人的队伍,这样,就可以“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”了。
对中层管理者来说,干好自己的本职工作是最要紧的。如果每一个中层主管,都能种好自己的“一亩三分地”,那整个企业的收成是不会太差的。问题是对企业这盘大棋来讲,仅仅满足于老板叫往东,就往东;老板叫往西,就往西,未必就是一个称职的好中层。起码你要弄明白,为什么往东,为什么往西吧!在企业的这盘棋中,每颗棋子都有每颗棋子的作用,那种“你叫我怎么干,我就怎么干,反正出了错,责任不在我”的工作态度和工作方式,好象很听领导的话,很尊重领导,实际上是根本缺乏与企业风雨同舟的信念。作为一个称职的中层,不仅要种好自己的“一亩三分地”,更要想到整个企业的大田,这应该不算越位。也许,有人会说,不在其位,不谋其政。这话也对也不对。从分工来讲,这是对的。从合作来讲,这是不够的。
请记住,企业的成败,高层、中层都有责任。这倒不是各打五十大板,麦卡锡公司的最新研究的确发人深思。

0 条回复

暂无讨论,说说你的看法吧!

 回复

你需要  登录  或  注册  后参与讨论!