只有人才才有资格管理企业
一个管理者要有情形的头脑和缜密的思维，还要具备独立思考和自动纠错的能力。其中包括，自我反省和主要管理者个人对自己主持工作以来和前期工作的不断检讨，也包括本级领导群体成员的具体绩效考核，新一届对前一届领导班子的评判等等。如果领导班子变动之后，新任管理者不问前任功过是非，不去研究如何兴利除弊，继承完善，而是另起炉灶，另搞一套，今官不问前朝事，一朝天子一朝臣，这样就会使得旧的问题得不到解决，反而会丢掉原有的优势，形成新的问题，更会引发新的矛盾和对立。最后自己傻乎乎地掉进难以自拔的泥坑，什么样的企业都经不起这样的瞎折腾。
对企业管理宗旨的认识和如何科学管理企业，树立以人为本思想，如何为企业实现战略目标而完善工作能力，提高工作效率是企业领导实现必须具备的最基本素质，而决非由企业买单，支付其乱折腾的学费。也不是可以随意处置问题，由着自己的小性子，单凭自己的好恶和几只烧鸡、几件地摊假名牌的廉价糖弹，就丧失标准，将哥们意气混同工作原则。更不能听风就是雨，任意处理员工，置员工的切身利益于不顾，违背公平正义大原则，随意升迁调动员工，最终将祸水泼向自己那低廉的头颅。
企业管理者也是有上级的，但是当你遇到那些一脑袋猪油的所谓上级，垃圾碰垃圾更是臭味相投，到头来倒霉的是真正为企业卖力的职工，赔本的是企业投资者。中国有一句流传千古的名言，善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。作为水平和能力都极其平庸的“领导”来讲，活了大半辈子也没尝过官瘾，好不容易混个九品芝麻官，就不知道天高地厚了。整天沉浸在“我负责全面”的虚假的梦幻之中，好烟好酒挥霍，见谁都送大礼，整天趾高气扬，目中无人。为什么朗朗乾坤，才几日就将这小傻子祸害成大傻子了。时下，年关就要到了，看这些垃圾站管委会的高级官员们如何向上交差，到那时侯就怨不得别人了。因为，大钱你挥霍的，债台是你高筑的，大礼都是你送的，工资都是你同意涨的。现在就检视那些在垃圾眼中的“大师”能够给你增添什么样的光彩了。
管理的要求当作本级不完善管理的助推器，由你负责的项目最终结果都会因内部愚蠢管理而接连受挫，或许自以为得计，但是垃圾们在不知不觉中在给下属做出样板。垃圾怎样奴颜婢膝地对待上级，下级也会冷眼相向，垃圾怎样惩罚下属，员工也会按照作用力与反作用力的物理学原理强烈反弹。在应对上级的时候，或许垃圾和下属之间有更多的共同利益，但不可否认的是，垃圾与下属之间矛盾日益尖锐的时候，垃圾们不但不知道如何作好工作，就连自身安全都受到强烈威胁。拎着自己脑袋干活的滋味真实难受啊，但是这是自作自受。种瓜得瓜，种豆得豆，这是客观规律，是不以任何人意志为转移的金科玉律。
管理管得是别人，严惩重奖，你甭解释，我没商量，岂不快哉。而完善管理则是把矛头指向自己，挑出自己的毛病，没有一身正气如何使得。但是如果我们是真正在为自己的上级或者委托人负责的话，垃圾们又没有能力解决各种问题和困难，除了喝酒送礼之外，就找不出什么长处来，真实悲哉。
至于“必须不断地完善自己的管理，校正自己的执行力，以便和下级需要加强的执行力实现成功的对接”云云，那是对人说的话，对于垃圾来讲他们不但听不懂，而且只能再次诠释“对牛弹琴”的古话。