一、对环境的管理：
1)人人坚持“五不走”。
●下班时做到：设备工装不擦洗保养好不走；
●材料、配件不堆放整齐不走；
●工具、吊具不清点摆好不走；
●原始记录不记好不走；
●地面环境不打扫干净不走。
2）地面平整，走道畅通。标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，环境优美。
3）各种设施排别整齐。横平竖直，一视成线，并然有序。做到垃圾入箱，
铁屑废油入桶，不准乱堆、乱摆、乱放。
4）保持环保防尘毒设施完整，运转正常，每周清理其灰尘和油垢。
二、环境的管理：
较环境硬环境
团队氛围工作空间场所对产品的保护
团队文化温度、湿度
成长可能性空气洁净度（灰尘、静电、纤毛）
辅助设施、用品可能的危害
三、环境的改变：
1）推行5S活动，脏乱的环境不可能生产出好产品；
2）从企业“环境”面貌改变“人”的工作面貌；
3）形成注重工作品质的企业文化；