第一条为了贯彻实施公司“知识管理、质量为本、顾客至上”的质量方针，
充分调动公司员工的主观能动性，控制生产、安装过程的质量，编制本管理办法。
第二条通常在以下场合考虑建立质量控制点：
1、关键工序：直接影响质量的生产、安装和服务中的工序。
2、工艺上有特殊要求或产品的主要质量特性。
3、质量不稳定，用户反映质量问题较多的检验批、分项工程。
第三条设置质量控制点的步骤：
1、在项目经理领导下，由项目技术负责人任组长组建质量控制点小组。小组成员一般由项目质检员、有关工长、班组长、一线作业者、试验计量员组成。
2、由质量控制点小组参照公司质量控制点设置汇总表确定本工程中的质量控制点（公司质量控制点汇总表见附表一）。
3、编制质量控制文件。
（1）按《生产运作管理程序》中特殊过程的界定等对确定的质量控制点进行技术交底，明确质量检验评定标准的要求，必要时，对重大的较难控制的质量控制点编写施工控制细则。
（2）找出影响质量的关键因素，针对关键因素制定对策措施。
（3）编制质量控制点明细表表格（见附表二）。
4、建立管理制度。
（1）建立业务学习制度，加深对控制点的理解与实施。
（2）建立自检、复检和专检制度，每月结合生产会进行检查，是否实施。
第四条组织学习
学习有关质量控制点的文件、规章制度和必须的统计技术、过程控制基础知识，以进行质量改进。
第五条实施
1、专业工长坚持跟班检查，指导班组长及一线作业者按工作文件、技术安全交底实施，在班组进行三检制基础上，做好施工原始资料及复检工作，项目质检员做好专检、评定工作，确保记录真实、准确，达到可追溯性。
2、项目质检员应经常指导质量控制点的有效实施，对质量控制点进行控制，并将实施情况向技术负责人反映。
3、项目技术负责人督促质量控制点执行人员按上述要求开展活动，可结合每月生产会进行检查，是否实施有效控制。
4、公司质安部经常巡视，检查项目部对质量控制点的管理情况。
5、公司总工指导项目部的质量控制点的管理活动，帮助解决疑难问题。
第六条质量控制点小组名单，质量控制点明细表，质量控制点文件，质量控制点评定结果报公司质安部备案。