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如何提高公司对计量方面的重视

  金炎 ·  2009-03-12 22:50  ·  77703 次点击
大家好，我是一名计量员。对于我的工作，很多同事都不重视，包括公司领导，如何让他们提高重视呢？
请大家发表一下看法，帮我出出主意。谢谢
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18 条回复

qtyve  2009-06-06 15:42
计量是基础工作,要想做好,就得从细处着手,在年终或季度拿出相关分析报告,分析能耗、成本与效益的关系，当然还有生产安全与环境保护方面。
qykawent  2009-06-06 13:09
我觉得让领导了解计量应该是多方面入手的，而且从细处入手的。计量作用在企业的应用应更广泛，不但是检定和校准工作，而是一些列的确保检测和生产质量的控制。
caojian  2009-06-05 00:25
我们公司领导只要质量体系任证通过，不管你采取任何方法，包括造假，只要不花钱就行。
LIJUN18816  2009-05-21 16:56
在认证的时候，领导是非常重视的，抓住时机，洗脑，加油:lol
zhangjb  2009-05-21 10:28
计量得不到重视，这是中国的现状，不要抱怨。
计量是质量管理的基础，质量管理得不到重视，领导会重视计量？
会计统计也需要计量，但他的统计是建立在货币的基础之上；有成本控制，但是利润的促使。
领导关心什么？你知道吗？我知道吗？
路漫漫其修远兮，.。素质的提高不是一天两天的事。
jcgscbj  2009-05-21 08:21
计量对企业至关重要
计量是一项古老而又新兴的事业，它随着社会生产和科学技术的发展而发展。同时它在一定意义上也标志着一个国家现代化水平的高低，由于我国现代生产和科学技术还不十分发达，全民族的科学文化水平还有待提高。随着社会的不断发展，计量越来越被人们所认识、所利用，特别是现代化社会它已远远超过了度量衡的范围。计量在工业企业生产中起着基础性作用。

计量工作是工业企业提高经济效益的重要手段。在大部分工业企业中把计量工作作为改善经营管理，提高产品质量，推动技术进步的基础工作来抓。完善计量检测手段，加强计量管理，使资源合理有效地配置，避免资源浪费，降低了原材料和能源的消耗，提高了企业的经济效益。也有一些企业由于产品开发制造管理等各个环节，计量检测手段和生产管理不配套，计量器具配备不齐全，量值不准确，使制造工艺失去控制，造成产品质量差，消耗高，效益低。

计量工作是提高产品质量的保证。产品质量是企业生存和发展的关键，而计量是产品质量最基本的保证，在工业企业的生产过程中，从原材料进厂的检测分析，到生产工艺流程中各工序的质量监测控制，直至成品、半成品检验，都必须有计量测试层层把关，严格控制。如果没有计量的测试，监督保证，产品质量就无法得到保证。因为任何质量特性都以一定的计量特性为表征的。一切要用数据说话，而数据必须准确可靠，这就要依靠完善的计量检测来实现。假如企业使用的计量器具不合格，产品的几何尺寸就不可能合格，压力表不准就可能毁坏设备。分析天平失准，就会造成产品配料不准。从而影响产品质量，因此产品质量必须经过精密的测试来控制，要使企业的产品质量达到先进水平，立于不败之地，就必须加强计量检测手段，没有计量检测，就没有产品质量。
jcgscbj  2009-05-21 08:06
** 1# _金炎_ **
要多为生产一线解决技术难题，一线生产班组对《计量》重视了，单位的领导自然就会重视了。
冰龙  2009-05-20 10:13
和国家的法定力度有关，致使企业不重视计量检测
Aaron  2009-05-20 09:15
要想办法让领导知道计量的重要性。
要他改变对计量的看法。
sk7er  2009-05-19 23:57
同意7楼的说法，不过现在我们公司领导对计量工作的看法有所改观！

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