为什么需要精确管理
栾润峰
所谓精确管理，就是将计算机技术、Internet技术、管理技术与中华文化融合起来，产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式，并能无限地复制，依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象，最终做到“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”。
精确管理与企业发展：
管理是企业永恒的主题。
正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力，没有管理能力，企业家是不合格的，最多算是一个成功的商人。
可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？
管理的“三原色”：
企业的管理分成三部分。
第一部分，机遇管理：主要指企业利用社会资源方面。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位。
第二部分，基础管理：企业现有工作方面。也就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。
第三部分，投资管理：企业发展方面。也就是说，在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。
事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。这与中国的文化有关，但这是可控的。精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。