企来管理:一并不等于一

  Aaron ·  2009-03-31 19:42  ·  40213 次点击
在数学上,一是等于一,但是在管理上,一却不一定是等于一,怎么说呢?
如果我们的生产效率,下降了一个百分点,那么,我们所遭遇的损失,绝不是只有1%的人工成本。
因为效率损失的涉及面非常广,为了弥补这1%的落后,我们可能需要动用到加班,根据劳动法的规定,加班费的支付,是要加倍的,这已经打破了一等一公式了。再说,为了这种额外的加班,除了直接生产人员外,还得有一些间接人员来搭配,他们的加班,要不要支付加班费呢?当然是要的。
加班,除了要支付加班费外,在制造费用上,也会有一些搭配的支出,如水电费等。
万一,因为效率的落后,造成原先计划的海运,要以空运来应付时,这种差距的损失,公司逃得掉吗?更糟的是,如果连空运的机会也没有时,那种损失可就更大了。
再看看材料方面,如果我们浪费了1%的材料,我们的损失,也绝不是只损失1%的材料成本而已,因为,要补足这1%的材料,所必须支付的相关成本,如采购费用、储存管理费用等,都必须一并加以考虑。
把这些相关的成本算入,很显然的,为了重置1%的材料,所投入的相关成本,要比浪费掉的1%材料,大得多了。

2 条回复

pizii123  2010-07-15 11:24
支持一下,有意结识
tyyu2020  2010-07-15 11:21
这些说法是有些道理

 回复

你需要  登录  或  注册  后参与讨论!