大陆刚改革开放期间，采用低工资加奖金来调动员工的积极性很有效果，因为当时国企大陆是固定工资制，奖金占个人收入很少很少，同时许多从农村到城市打工的员工与农村的收入相比很满意了，积极性很高，但是是被动式的积极性，特别是没有技术含量的产业中能起到关键作用，随着市场经济的发展，人对市场经济的了解，市场开放度的提高，又加上产业竞争加剧，光靠低价竞争已没有效果了，原因很简单：行业入门很容易，谁都可以当个小老板，同类企业越来越多，但售价是有底线的，光靠低价竞争已没有出路了，许多中小型企业就感到企业越越难办下去，怎么办呢？很简单，就要靠技术、品质、性能、服务、快速反应能力、成本控制，这些要素都是靠人来解决的。怎样调动他们的积极性和主观能动性，怎样提高他们的责任性和创造性，成为提高企业竞争力的最为关键的要素。
下面提出几个调动人的积极性、责任性、创造性和主观能动性的办法供参考。
1、以人为本，任何员工只有职能分工不同，没有高低之分。
对台商老百来讲是一个观念的转变，痛苦的转变，首先要克服掉高人一等的错误观念，人与人是平等的，是相互依存的，只有分工不同，贡献不同、责任不同，收益不同。
2、让主动权和责任落实到每一个员工身上，创造一个平等、和谐的外部环境，有多大的责任就有多大的权益。
人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的，员工往往是从报酬多少上来评估的，因此必须要执行计划计件工资制，多干多得，小干少得，用不着看上级领导的眼色，心情就好，干劲就大。但这些分配制度必须事前以文件形式公布，并要相对稳定，不能随意变更。违反规定者，不论其是何方人士，一律对侍，不能完成责任的，必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任，更多的报酬，并报酬可用公式计算出来。
3、采用高工资，少人手，注重工作效率是提高现代企业竞争力重要要素。
高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然提升。
4、要让每个员工与企业共同承受到市场竞争的压力。
员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。
5、因才而用，因事设岗，不能讲关系，讲何方人士。
现在许多台资企业，凡是台湾来的人，不论其有何能力，作出多少贡献，工资都比大陆人高许多许多，当然出差补助，台湾生活水平高应该考虑一点，但为什么不能本地化呢？大陆就没有比台湾来的人强的人才吗？这也造成不平等不公平的感受，效果必差。