党的十六届四中全会，把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础，能否全面提高国有企业员工的执行力，决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工，那么作为普通国企员工如何提高执行力？我以为关键要在六个方面下功夫。
要在熟悉岗位职责与明确目标上下功夫
首先要明确岗位的任务是什么？事实上有些人往往忽视对岗位的研究，往往在任务不清、职责不明的情况下就投入工作，这样不仅事倍功半，从而出现了执行不力或工作不到位的情况。其次要“吃透上情、摸清下情”，根据岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划，其中计划要具有针对性和可操作性，否则与实际脱节很容易出现“两张皮”现象，往往又会造成执行不到位；当然，即使对已经十分熟悉的岗位，也应当看到随着时间的推移、形势的变化，那些曾经执行过的任务，可能已不适应变化了的环境，因而在计划实行的过程中要进行跟踪，及时调整，以便按时完成任务。总之，不打无准备之仗是提高执行力的首要前提。
要在准确把握自身优势与弱项上下功夫
在认真界定岗位的同时，认真界定自我。岗位需要什么样的人？自己优势在哪里？弱项是什么？要把自我剖析作为提高执行力的“必修课”，在全面“量体”的基础上有的放矢地学习，不仅要向书本学，而且要抓住一切机会学；不仅要学习文化知识、也要学习别人好的思维方式、工作思路、举止、气质“，同时要注重在沟通中学，在失败中学，凡是有用的，从动态到静态，通过全方位的学习、持续不断的扬弃，并注重在实践中把学习力转化为工作能力，是提高执行力的重要环节。
要在处理好“工作积极性与科学态度”上下功夫
积极性有余而科学态度或科学精神不够，工作中就容易出现“跑偏”，这一情况不仅影响了执行力的发挥，甚至成为阻碍企业发展的“潜在威胁”，因而没有科学态度的积极性要不得。坚持科学的态度，实事求是地对待工作，工作前才会未雨绸缪，定好措施、想好预案；工作中，才会调查研究、及时纠编，使工作可控在控；工作后，才能及时总结成绩、排找差距，进而在一次次把握实情、了解规律的基础上，优化工作思路与管理流程，从而在点滴积累中实现管理创新，清醒地认识到这一点，是提高执行力的重要保证。
要在组织协调与善抓主要矛盾上下功夫
任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而组织协调中最关键的又是“有效沟通”，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，这样才能够调动他人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。同时在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾。主要问题以及问题的主要方面，要学会在众多的信息中分清主次，分清事情的轻重缓急，从而明确时间、精力的投向，这样才能实现工作效率的最大化。
要在树立全局意识上下功夫
在做任何一件事的时候，都要从全局考虑，多想几个方案，多作几个比较，想一想我所做的工作是否符合企业的要求，是否有损企业的利益，是否促进企业的发展，否则你只从自己的角度考虑问题，只从本岗位出发，尽管你的工作可能做得很出色，但由于偏离了全局的目标，可能会出现“指头硬，拳头软”的结果，甚至会损害公司的整体利益。
要在调整好心态上下功夫
通俗地讲就是要为自己的心灵装上“空调”。表面上看心态与提高执行力“风马牛不相及”，但好的心态对提高执行力有助推作用，不好的心态对提高执行力有抑制作用，也就是说通过自我调整，自我校正自己的心态，始终保持一种出发的状态。
在人生的的道路上，在生活工作中，难免会有不如意的地方、不顺心的时候，当你遇到挫折，心灰意冷的时候，不妨打开心灵的“空调”，为心灵加加温，让自己始终保持一股热情、激情，重新振作起来，重头再来。
当你处于顺境时，面对鲜花和掌声，感到飘飘然的时候，也需要打开心灵的“空调”，为心灵降温，让自己始终保持清醒，始终保持一颗平常心、进取心。此外要宽以待人，严以律己，因为狭隘的心胸是成功道路上的“绊脚石”。