1、健全机构规范制度
（1）计量管理机构的设置
企业应设立专门的技术监督部门作为计量管理监督部门,由主管技术的负责人直接领导。凡有关计量工作的重大问题经主管领导决策后由技术监督部门执行。技术监督部门配备一定数量的专职计量管理人员,负责宣传贯彻执行国家有关计量工作的法律、法规及方针政策,负责制定相应的实施办法。负责编制计量工作发展规划,组织重大计量科研项目计划的讨论与实施。负责计量考核、换证工作。
（2）计量技术机构的设置
设立专门的计量技术机构,受计量管理机构的指导监督。实现从计量器具的选型、安装、调试、抄表、统计分析、维护、检定的全过程管理。
（3）计量管理制度的制定及执行
企业的技术监督部门应制定计量器具的使用、维护制度,计量器具的采购、流转、报废制度,计量器具的管理制度,计量器具的周期检定制度,计量技术档案、资料保管使用制度、计量人员岗位责任制等管理制度,并监督执行,规范企业的计量工作。
（4）计量体系文件的建立
企业应将计量体系所使用的方法编成文件,并使其成为企业总体系必不可少的一部分。体系文件化是基本要求,只有成文才能变为在一定范围内的规章,才便于执行,便于检查。体系运行的好坏将反应在文件中,且文件也是对体系进行评审的依据。
2、强化计量数据管理
企业计量工作的目的就是获得准确的数据,为企业生产活动、经营管理提供准确可靠的依据。企业要想管好、取好、用好计量数据,适应数据管理的需要,应从以下几个方面强化数据管理。
（1）数据管理的总则是“量出一家,统一规则,分级实施”
根据工艺复杂,计量数据庞大,计量数据点相对集中的行业特点,走计控一体化的道路。采用计算机技术及现代化的网络传输系统,不仅可对测量对象及时的进行采集、处理、显示和记录,还实现了对生产各环节的有效控制。同时建立数据文件库,有效的完成对工作记录,计量数据,档案台帐等资料的储存、统计、分析、查询、打印等工作,处理不同类型的数据报表,把各数据系统有机的结合起来,便于领导决策。