大多数的经理人都非企管科班出身，他们通常在担任主管后，才开始学习管理技巧，而学习的管道来自于企业内部的实务工作中，或顾问训练机构所提供的训练课程，偏向管理工具的学习，可以处理一般管理事务的决策，但是当成为公司高阶主管或有心成为高阶主管的人，显然过去累积的管理经验，是不足以应付未来企业发展，此刻，有些人选择自我学习管道，有些人则寻求外部教育机构所提供的MBA、EMBA学程，希望有助于自己的「管理发展」，然而，经理人到底需不需要再教育？
管理大师亨利·明兹伯格（HenryMintzberg）为了了解MBA学程培养的经理人，到底适不适合企业所需，花了三十五年的时间，完成了《经理人不是MBAs》（ManagernotMBAs）一书，期间用十五年做研究、四年的时间写作。在书中，他对现行MBA的对象、教学方式、学习成效是否符合经理人在企业经营上的需求提出质疑，他认为，MBA计划是训练错误的人、用错误的方式，以及错误的影响与效果。
他认为许多人太早进修MBA，因为MBA是培育经理人成为企业的顾问或执行长，进修的人需要是具备丰富实务经验的经理人，但念MBA的人通常都是工作两三年后就去念，他们并没有太多的管理实务经验；但是EMBA不同，念的人通常是拥有丰富管理实务经验的经理人，他们一边工作一边念书，通常能将理论与实务结合，此刻如果加上对的方式与影响，就能协助这些经理人学会如何协助企业发展，成为企业的经营管理顾问或智库。