直线组织和参谋组织是两种基本的生产组织形式。生产经营管理人员在具体的管理业务中，可以根据不同的要求，采用不同的方法设置生产组织机构。具体来说，主要有如下几种方法：
一、按产品设置。在许多企业中，产品和服务是组织工作的着眼点。因此，生产经营业务按产品的类别来进行。下面图1是一家保险公司按产品组织的机构。
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二、按客户设置。职务内容也可以按所服务的客户类别组织起来，这样更有利于生产经营业务的组织与进行。下面图2就是一家保险公司按客户组织的机构。
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图2按客户组织的机构
三、按地区设置。有些企业往往按地理位置来组织生产经营。因为许多产品和服务地区的布置往往是选在接近客户的所在地区。
四、按职能设置。以人们在其工作单位中所从事的职能为依据来组织生产经营，这是组织工作通常采取的一种方法。下面图3举例说明了一家造纸公司的生产职能。
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五、按计划项目设置。为完成某一特定使命而设计制造的产品所组成的机构。它是按产品和按职能组织形式的一种变通方法，对于政府部门、研究和发展工作以及大型的建设项目等都极其有用。下面图4说明在国家航空和空间管理局内按项目组织的机构。
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在这种机构中，各个单位在项目完成后便要解散。
究竟选择直线组织还是参谋组织，具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业实际情况，如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等等。总之，要以最有效地完成企业目标为依据，来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。