三鹿的“三聚氰胺”事件尚未平息，完达山的“刺五加”又致人死亡，而在这时，又有世界最大的玩具代工商——合俊玩具加工厂因美国金融危机而倒闭。三个事件看起来毫无关联，却彰显出中国制造在历经30年快速发展后的危机与挑战。
产品质量曾是上世纪80年代的热门话题，海尔砸冰箱、温州烧鞋……一个个质量事件令企业与消费者的质量意识陡然提升。20多年过去了，如今，品牌、资本、战略成为各行各业追逐的话题，质量却似乎成为企业做得最好的环节而被回避。然而，当一个又一个质量事件接连发生，当一个个企业因不堪资源成本的提升而倒闭时，中国制造不得不重提质量管理。当政府、专家、媒体纷纷总结30年改革开放的成绩与贡献时，中国的企业家们更应该静下心来思考：未来30年，应该走向何方？
中国的经济发展前30年基本是资源消耗型，依靠自然资源、劳动力资源、政府资源等进行创业与发展；30年后，中国经济已经融入世界经济的大格局中，我们清醒地看到了世界经济的魔轮转换，也有幸看到了世界500强企业的成功经验，而我们自己也因为经济的快速发展，积聚了二次发展的基础。因此，中国企业更要呼唤管理回归。
管理回归，就是要摒弃华而不实的概念与噱头，从经济发展的规律着手，从市场需求着手，解决影响发展的本质问题，真正地从消费者需求开始，夯实产品研发、质量及服务的基础，不要让“技术创新”、“全面质量管理”、“管理体系认证”、“360度服务”等停留在概念与口头层面，而是要物归本源，认真去领会、去实施、去改进，让消费者能够真切地体会产品消费带来的愉悦感。在面临紧迫的宏观经济和紧缩的内需消费时，企业也能够凭借核心优势，使自身得到提升与发展。