这家企业仪器设备全部送到外面去校准，企业内部没有设立计量管理部门，仪器的管理很乱，因为没有专人管理，很多坏的仪器及有问题的仪器也在生产线使用，造成了对产品误测、错测，严重影响到产品质量。
现在老板意思为了更好地管理公司仪器设备，需要成立一个小型计量室来计量及管理公司仪器设备。
如果你们去了这家企业，你们的工作会如何开展呢？
下面是个例子：
第一步、筹划建立计量室需用到的标准设备、环境、人员等。
1、标准的建立可根据公司仪器的种类来进行，数量多的仪器可建立企业标准，数量少的仪器可以选择外校。
2、环境的建立可根据实验室的要求规划。
3、人员的招聘要有相关专业的资格。
第二步、校准工作开展
1、普查该企业所有仪器设备进行分类统计，以确定仪器的内外校。
2、建立仪器总清单，制定校准计划。
3、对内校的仪器建立标准，制定校准作业指导书。
4、对各部门仪器使用人员进行宣传培训，以增加对仪器使用保养知识。
5、根据校准计划对仪器实施校准。
6、对不合格仪器进行停用隔离。
等等！
有没有什么要补充的，欢迎大家探讨！