生产进度落后时可以采取以下6点措施：
1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。
2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。
3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。
4、外包加工：将一些订单进行外包加工。
5、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。
6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。