1范围
本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的管理要求，适用于铲运机械分公司内部各部门。
2总则：
2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
3能源管理组织机构：
3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。
3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理兼职机构—设备动力处；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。
3.3公司能源领导小组由生产制造部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，设备动力处为兼职职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。
4用电管理制度：
4.1设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
4.2生产处应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
4.3为节约电能，车间作业区严禁使用500W白帜灯，逐步改用高效节能灯具。
4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准，设备动力处发准用证后持证使用。
4.5各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。
5用油管理制度：
5.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定。
5.2供应处应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。
5.3成品油进公司后应由油库统一贮存保管。
5.4油库对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知供应处及时处理。
5.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。
6用煤管理制度
6.1物业管理中心应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。
6.2所进公司的燃煤都要过磅、记帐。
6.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。
6.4物业管理中心每月将上月全公司各部门耗煤数量及库存量上报设备动力处，以便进行统计上报。