中国质量技术奖创新管理模式提升企业核心价值
“光荣榜、知识库、工具箱、加油站。”当喜闻质量技术奖（中国质量协会质量技术奖）荣获“优秀”时，许多质量工作者发出了这样的心声。
据悉，国家每年都会对经科学技术部批准登记并运行3年以上的全国性社会力量设立的科学技术奖进行评审。日前，国家科学技术奖励工作办公室发布第52号公告，公布了今年的考核结果。在仅有的5项优秀奖项中，质量技术奖榜上有名。
短短5年的时间，该奖给企业带来哪些变化？
首都机场T3B航站楼装饰工程技术含量高，工程量大，质量要求高。作为2008年北京奥运会的配套工程，承担这项任务，就意味着要对工程质量高标准、严要求。
在一片“畏难”声中，北京市建筑工程装饰有限公司“揭下了这个榜”。他们创新质量管理方法，在设计和施工中，特别是在“10万平方米铝条板吊顶”、“任意可拆装玻璃内幕墙”等产品的设计研发、材料加工、施工安装、产品维护等过程中，综合应用了PDCA（计划、执行、检查、处理）质量管理循环、工厂化加工、现场装配式施工等理念和质量工具，使部品、构件工厂化，让施工质量技术在建筑行业得到完美体现。通过总结以上经验，该公司申报的《首都国际机场T3B航站楼装饰工程质量技术管理》获得了2008年度质量技术奖获二等奖，这同时也是目前我国建筑装饰行业的唯一获奖项目。该课题填补了装饰设计和施工工法的空白，具有极高的推广及应用价值。
同样，获得2008年二等奖的《基因芯片在啤酒污染菌快速检测鉴定领域的开发与应用》课题，是众多获奖项目中唯一一个轻工业领域项目。由青岛啤酒股份有限公司攻克的这项质量应用技术，目前已推广到青啤全部4家纯生制造工厂，不但提高了生产设备周转率，降低了成本，更重要的是大大提高了纯生啤酒的新鲜度和纯净度。
据悉，质量技术奖从2005年设立至今，在770项申报课题中，共评出一等奖6项、二等奖20项、三等奖42项和优秀奖295项；举办了4届成果交流大会，总参会人数超过1500人。对于这些80%都是填补了国内质量领域空白的奖项，质量技术奖评审委员会主任、北京航空航天大学博士生导师唐晓青认为，这些优秀的质量技术项目，推动了社会各界对质量工作的重视，促进了我国质量技术创新和先进质量技术应用的整体水平，提高了我国企业在国际市场上的竞争力。
质量奖还推动了各行业质量工作的大踏步前进。
尝到甜头的北京航空材料研究院在2005年荣获首届质量技术一等奖荣誉后，今年正在积极申报“2009年质量技术一等奖”项目。这个拥有130余项专利技术的航空材料研究的领军者，2005年获奖的课题是《综合运用质量技术，全面降低钛合金球头质量损失》的精益六西格玛项目。当时，为了推进这个项目，该院成立了精益六西格玛推进组织机构，制定了发展规划和年度工作计划，编制了相关管理制度。在加速以精益六西格玛管理为核心的质量管理中，融入了QC小组活动多种质量管理方法，促进了先进质量工程技术在本单位的运用，产品质量显著提高。
展示，交流，推动，应用，质量技术奖就像一个舞台，登台者的初衷并不在获奖，他们都有一个愿望：就是通过创奖，来激发了广大员工主动参与质量改进活动，创造性运用先进质量工具提升产品质量、流程能力、管理效率。如今，这个目的可以说达到了。许多员工发现问题、分析问题、解决问题的能力得到了切实提升，一批掌握了先进质量工程技术的技术、管理人员正在逐步走向重要岗位。
郭依群就是将质量技术奖奉为“知识库”的人之一，作为杭州东忠科技有限公司（以下简称东忠公司）品质保证部工作人员，郭依群说，至今他们公司还在享受着质量技术奖的“丰富遗产”。
郭依群所说的这个“遗产”，是指他们公司2006年获得质量技术奖一等奖的课题《外包软件质量保证技术及其支持平台》，课题至今仍然还在发挥着巨大的能效作用。典型的实例是：在目前金融危机席卷全球，很多企业经营状况不佳的情况下，东忠公司凭借先进的质量保证技术，却能在逆境中脱颖而出，获得蓬勃发展。如应用质量功能展开理论，将“品质保证体系”提升为系统的“顾客满意导向的外包软件质量保证技术”，促使客户满意度逐年上升，2008年达到了97%。
“一个显著的进步还在于，通过争创质量技术奖，所有参与项目的人员都得到了很多学习和锻炼的机会，并逐步都成长为公司的骨干和中层干部，壮大了质量工作队伍。”郭依群坦言：“而且，创奖使质量工作更加得到高管重视，大大方便了今后质量管理工作的开展。”