1目的
对生产过程中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制，以确保获证产品满足顾客的要求和期望及认证的要求。
2范围
适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品使用已交付后的活动、生产过程中对环境条件的要求、生产设备的维护保养等。
3职责
3.1生产部负责指导车间进行生产和过程控制，负责生产设备的维护保养，对关键工序应编制作业指导书，负责产品标识的维护和产品的防护，对现场工作环境进行监督、检查。
3.2技检部负责编制相应的工艺规程。
3.3总经理负责设备采购。
3.4供应部负责生产过程中各种物资的采购。
4程序
4.1过程确认
4.1.1生产流程图（见附页）
4.1.2关键生产工序的识别
在以下情况时，工厂应对其作为关键/特殊工序予以对待：
A）工序的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，或者加工后无法测量或需实施破坏性测量才能得出结果；
B）工序对最终产品的安全质量、主要性能有重大影响。
4.1.3本公司生产的关键过程是轴绝缘、热处理、滴漆等工序。对这些过程应进行确认，证实它们的过程能力。适用时，这些确认的安排应包括：
A)过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；