丰田生产方式（TPS）是第一代精益生产方式，是连续大批量福特生产方式的突破，是日本汽车战胜美国汽车的神话，日本工业在应对二十世纪六、七十年代的石油危机发挥
很好的作用。随着时代的发展，九十年代在美国摩托罗拉掀起一股六西格玛管理风暴，产生了突破性的改善效果，在美国GE获得了巨大的成功。同期的戴尔、沃乐玛也产生了第二代精益生产方式，即广义的精益思想，为世界级工厂的生产和服务树立了样板。第三代精益是新丰田生产方式，是将精益和六西格玛完美结合起来，即要消除浪费，也要消除变异，使精益六西格玛价值得到完美体现。从第一代精益丰田方式到第三代新丰田生产方式精益和六西格玛完美的结合，这期间不过三、四十年的时间，我们的企业从来没有停止过对自身的改善，随着科学技术的进步和自动化的程度的提高，精益显得越来越重要，本书就精精工厂的设计与实施进行了系统论述，全书共分为三篇，第一篇为精益思想设计篇，就目前全球都一致推崇的精益生产方式即减少七种浪费和精益价值流进行了诠释。第二篇精益工厂设计篇，从工厂布局，物流设计，目视管理，现场管理
和自动化、柔性化设计进行了研讨。第三篇精益六西格玛项目实施，一个企业只有持续不断进行系统改善，才达到六西格玛品质。日本精益工厂大部分都能达到5.5西格玛水平，都是坚持持续不懈进行改善的结果，本篇就精益六西格玛改善方面进行了系统论述，以期大家对精益六西格玛管理有一个全面的了解，以达到抛砖引玉的作用。