1.0目的
本公司组织设计人员和其他方面的专业人员，对新产品设计开发的几个重要阶段进行评估，及早发现并设法弥补设计上的缺陷，提出改进设计的方法和措施，使新产品性能符合要求，外形美观、适用、安全而且成本低廉，满足顾客的要求。
2.0适用范围
本公司质量体系范围内新产品开发，老产品改进而必须进行评审的项目均按此程序进行。
3.0职责
●开发部设计组负责策划所课题的评审工作。
●开发部主管负责审批评审计划，组织执行评审工作。
4.0工作程序
●设计评审的分类
(1)在设计开发的几个重要阶段，由设计项目的负责人提出对设计质量进行评审的要求，经开发部主管或经理批准后组织实施，设计评审可分为：
①方案与总体设计评审；
②技术设计评审；
③试制样机评审；
④最终设计评审。
根据设计的需要，可在任何阶段进行评审，对于简单产品，系列派生产品可酌情减免某一阶段的评审。但每项设计完成后，一定要进行一次评审。在设计任务书中，技术部负责下达任务的人员应对设计项目进行的评审作出预定计划。
(2)方案与总体设计评审
在设计方案完成之后，由技术部进行评审，由技术部主管根据方案的的复杂情况，提出评审小组成员，由管理者批准后执行。目的在于对某项设计的多个方案进行比较、评审。产品设计方案是否全面达到设计任务书，技术上是否先进，使用性是否安全方便，明确设计是否低廉等，早期沟通技术部与生产部、供应部、业务部、厂务部等的意见，确定采纳哪个方案，是否进行技术设计。
(3)技术设计评审在技术设计完成之后，准备投入样品试制前进行，对技术设计所绘出的全套图纸及相关技术资料进行评审，审定和评价技术设计是否达到技术条件规定的各项技术指标，结构是否合理，是否符合标准化、规范化、系列化的要求，工艺上的可行性和可靠性，确定能否进入样机试制。
(4)样机评审(厂级鉴定)
在样机试制完成后，审定和评价样机是否满足产品的技术要求，工艺是否可行，各种设计图纸、外购、外协、标准件、包装运输件、使用说明书等技术资料是否齐全、正确、清晰，能否进入生产。