1.0目的
本公司对新产品设计和验证的全过程——从评估顾客需要开始到设计转入批量生产行为的程序化管理，以保证设计的产品符合规定的要求。
2.0适用范围
本公司质量体系范围内的新产品开发，老产品变型改造设计控制和验证必须按此规定程序进行。
3.0职责
●开发部经理负责本程序在本部门及各课题组中正确有效地实施。
●开发部经理负责审定产品发展规划，审定设计任务书，主持各阶段的设计评审以及样机鉴定。
●开发部负责拟订新产品开发规划，负责新产品的总体设计技术到配合试制样机，直到产品经鉴定合格转入批量生产时为止。
●ISO办公室负责收集市场信息评估顾客需要，并把信息及时反馈有关部门并参与方案评审。
●开发部参与技术设计评审，样机在试制阶段提出关键夹具的设计购置，关键试制件检测、外协、外购件检测／样机的性能检测。
●采购部负责原材料合格分供方的评审及各种材料供应，参与技术设计、样机制作。
●外协部负责外协作单位评审及外协作供应工作，参与技术设计、样机制作。
●生产部负责样品试制的生产安排，并参与样机鉴定。
●品质部负责设计过程质量监督，业务部负责质量信息反馈工作。
●管理者负责批准《新产品开发设计任务书》。