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如何在公司树立质量部门的权威？

  cncalok ·  2009-11-23 14:11  ·  42341 次点击
很多企业质量部门很多时候都是个摆设，根本就没有起到很大的作用，很多时候也即决于质量部门人员素质，有问题没有控制好，预防好，这们的事例多了，很多人就会认为质量部门没用，管理层不太重视，工作很难开展。
像这样的企业应该如何从新树立质量部门的权威？
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2 条回复

xijianwei  2009-12-08 17:15
我们的质量管理部很有权力~
冬雨  2009-11-23 15:50
LZ必须明白一句话，质量是管理问题，而不是技术行为。第一，您要拿出一套强有力的管控措施方案，当然，这套方案必须有利于公司的内部发展；第二，质量人员必须要在实际工作中解决问题，包括解决问题的思路、意识、工具等，都要让其他人看到你们的优势（科班出身的就是不一样）；第三，质量人员的工作态度必须是雷厉风行，对事不对人，就是按照企业标准办事（当然态度必须端正，而不是嚣张）；第四，加强与老总之间的沟通（这条很重要），向老总征取足够的权利，如果老总不给“尚方宝剑”，以上内容就不必做了，因为做了也白做。

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